Paradigmas Y Desafios Mcda

Capitulo 1
PARADIGMAS Y DESAFIOS
1. ¿Cuáles son las expectativas a las que la MCDA responde?
El propósito de este capítulo es presentar una idea general de lo que es MCDA en la actualidad.
Desde los años 60, esta disciplina ha producido y aun produce un gran número de escritos y libros teóricos y prácticos.
Es importante entender que la contribución específica es en términos de enriquecer yampliar el campo de investigación de operaciones, mas generalmente, esclarecer los conceptos de toma de decisiones.
En la práctica, es importante prestar atención a preguntas tales como: ¿qué calidad de información puede ser obtenida? ¿Cuál es el significado de la información con que se cuenta, o que puede ser elaborada? Es importante analizar como los modelos y procedimientos existentes puedenvalorar el tipo de respuestas que surgen a las preguntas mencionadas en un problema de la vida real.
1.1 ¿Qué se puede esperar razonablemente de la Asistencia de Decisiones (DA)?
Ver (61) DA puede ser definida como la actividad de la persona que ayuda en la obtención de respuestas a quien está encargado de un proceso en la toma de decisiones.
DA puede contribuir razonablemente a:* Analizar el contexto de toma de decisiones, identificando los actores, las diferentes posibilidades de acción, sus consecuencias, las decisiones, etc.
* Organizar y estructurar como el proceso de toma de decisiones se va desarrollando a fin de lograr una coherencia entre los valores que envuelven a los objetivos y metas, por un lado , y por el otro, la decisión final que lleva a;
*Lograr que los actores cooperen proporcionando claves para un entendimiento mutuo y una plan de trabajo favorable a debatir;
* Elaborar recomendaciones basándose en los resultados obtenidos de los modelos y procedimientos que arroja una hipótesis dada;
* Participar en la legitimización de una decisión final.
Para mejor entendimiento, referirse a (12, 13, 19, 20, 40, 48, 59, 68)

1.2¿Porqué la DA es más comúnmente multicriterios que mono criterio?
Resulta muy poco común encontrar el DA en la toma de decisiones de un solo criterio, aun cuando fue creada para una sola persona encargada. Lo acostumbrado es reunir varios criterios, y asi relacionar cada uno a una acción especifica que está siendo evaluada.
Cuando se opta por usar el tipo de toma de decisiones mono criterio,puede:
* Llevar a interpretar negativamente aspectos de realismo;
* Facilitar lo que se conoce como una naturaleza ficticia de lo que permanece invisible;
* Tender a presentar un sistema de valor particular como objetivo.
Por el contrario, un plan multicriterios puede evitar esto mediante:
* Delimitar un espectro amplio de puntos de vista para estructurar el proceso dedecisiones de acuerdo a los actores involucrados;
* Construir una familia de criterios que preserve el significado concreto original de las evaluaciones correspondientes;
* Facilitar el debate sobre el rol respectivo al que cada criterio puede ser llamado a jugar en el proceso de ayuda de toma de decisiones.

Información adicional (1º, 14, 21, 56, 61)
1.3 ¿Puede ser la DA siempretotalmente objetiva?
En muchos casos, los que toman decisiones se dejan llevar por una hipótesis ya existente la cual después buscan justificar. Ver (3, 32).
Los siguientes hechos denotan las razones por las que se trata de ser mas objetivo:
a) la línea entre lo que es viable y lo que no, es confusa en el campo de toma de decisiones, y es modificada frecuentemente en el proceso.
b) aun en casos paralos cuales la DA fue provista,, esta causa conflictos y contradicciones. Puede cuestionar y desestabilizar ciertas convicciones.
c) mucha información es imprecisa (ver sección 3) o incierta, y se centra en un sistema en particular.
d) es imposible decir que una decisión es buena o mala solo por referirse a un modelo matemático.
Para un enfoque pedagógico ver (58, 59, 64)

2. Tres...