Paradigmas

Páginas: 3 (595 palabras) Publicado: 17 de mayo de 2011
RESUMEN DEL VIDEO ROMPIENDO PARADIGMAS.
¿Que país dominaba el mercado de la relojería en 1968?, Suiza, reconocida por más de 100años por su experiencia en relojería. En 1968 tenían el 65% delmercado mundial, y más del80% de las ganancias. Dominaban el mercado. Sin embargo 10 años más tarde su mercadodisminuyó al menos del 10%, y en los tres años siguientes tuvieron que despedir a 50,000 delos65,000 empleados. Hoy la nación que domina el mercado mundial de los relojes es Japón.En 1968 prácticamente no tenían participación en el mercado; ¿como pudieron los Suizosquienes dominaban el mercadomundial de relojes perder el liderazgo tan drásticamente?, larespuesta es dolorosamente simple: volvieron a cero debido a un cambio de PARADIGMA.Los relojes de cuarzo. Totalmente electrónicos, milveces más exactos que los relojesmecánicos que remplazaron, son a batería e increíblemente versátiles, merecen ser el nuevoparadigma del tiempo. ¿Quienes inventaron este reloj maravilloso?, fueinventando por losSuizos, sin embargo cuando los inventores presentaron esta idea a los fabricantes de relojesSuizos en 1967, la rechazaron. Después de todo no tenían cojinetes, no tenían engranajes, noteníanmuelles, NO PODIA ser el futuro de los relojes. Tan confiados estaban los fabricantesen su CONCLUSION que ni siquiera protegieron la idea. Y así ese mismo año los inventoresexhibieron su invento almundo en el congreso anual de relojeros. Texas Instruments deAmérica y Seiko de Japón pasaron, miraron y el resto es historia. ¿Porque los Suizos noapreciaron esta maravillosa invención que su propiagente había creado? Es el poder de losparadigmas nuevamente, ellos estaban cegados por el éxito del viejo paradigma y tenían todassus inversiones en él. Cuando se vieron confrontados con una maneratotalmente nueva ydiferente de continuar con su triunfo en el futuro, la rechazaron porqué no se ajustaba a lasreglas a las que estaban acostumbrados. El tener éxito en el pasado NO asegura el éxito en...
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