Paradigmas

Los paradigmas 
Pero no existen cambios profundos, duraderos, si no se transforman los paradigmas, que son los patrones, los mapas mentales o modelos con los cuales se percibe el mundo.
Existe el mundo real y el mundo de las ideas, de la percepción subjetiva de ese mundo objetivo, pero muchas veces no se ve al mundo como realmente es, sino como son las personas, a través de la percepciónsubjetiva.
Estas interpretaciones matizan los comportamientos. Sólo se logran cambios en los sistemas, cuando las convicciones y mapas mentales se han transformado, ya que las verdaderas actitudes y comportamientos son un inequívoco reflejo de esos paradigmas.
Lo importante de los paradigmas no es cuán verdaderos son, sino cuánto influyen determinantemente en los pensamientos individuales.
Engeneral tienen las características siguientes:
Son comunes.
Actúan como filtros.
Son útiles para resolver problemas, dentro de un límite.
Bloquean la percepción.
Los paradigmas dan significado y coherencia a la experiencia propia. Si no se tiene capacidad para cambiar los paradigmas propios, no se tendrá posibilidad de corregir lo que no está funcionando bien.

Los paradigmas 
Pero noexisten cambios profundos, duraderos, si no se transforman los paradigmas, que son los patrones, los mapas mentales o modelos con los cuales se percibe el mundo.
Existe el mundo real y el mundo de las ideas, de la percepción subjetiva de ese mundo objetivo, pero muchas veces no se ve al mundo como realmente es, sino como son las personas, a través de la percepción subjetiva.
Estas interpretacionesmatizan los comportamientos. Sólo se logran cambios en los sistemas, cuando las convicciones y mapas mentales se han transformado, ya que las verdaderas actitudes y comportamientos son un inequívoco reflejo de esos paradigmas.
Lo importante de los paradigmas no es cuán verdaderos son, sino cuánto influyen determinantemente en los pensamientos individuales.
En general tienen lascaracterísticas siguientes:
Son comunes.
Actúan como filtros.
Son útiles para resolver problemas, dentro de un límite.
Bloquean la percepción.
Los paradigmas dan significado y coherencia a la experiencia propia. Si no se tiene capacidad para cambiar los paradigmas propios, no se tendrá posibilidad de corregir lo que no está funcionando bien.

Cambios organizacionales y de paradigma 
Entre otros cambiosorganizacionales que se deben abordar en estos tiempos están:
De una dirección por instrucciones a una dirección por objetivos y ya actualmente se habla de una dirección por valores.
De una organización basada en el autoritarismo a una organización en la que prime el liderazgo.
De jefe capataz a jefe facilitador.
De concentrar las decisiones en la cumbre a alcanzarlas en el punto delcliente, sobre la base de la descentralización.
De que solo piensen y planifiquen los jefes a que "todos" lo hagan.
Del secreto, a la comunicación y a la empatía.
Del control estricto al autocontrol.
De la valoración por esfuerzos y fidelidad a la valoración por resultados.
Las organizaciones deben transitar de un grupo de paradigmas a otros que estén más en correspondencia con el entorno actual(tabla 1.1).
Son perfectamente apreciables las diferencias existentes entre los viejos y los nuevos paradigmas.
Nótese que en los cambios que se han producido en todos los ámbitos de la vida, en lo económico, lo político y lo social, resaltan la importancia de la gestión del desarrollo humano.
 
EL VIEJO PARADIGMA
Mediados del siglo XX
EL NUEVO PARADIGMA
Inicios siglo XXI
Tecnología, loprimero.
Los sistemas sociotécnicos.
Las personas como prolongación de las máquinas.
Prioridad al factor humano.
Las personas como piezas de repuesto.
Las personas como centro.
Tareas estrechas.
Tareas amplias.
Habilidades simples.
Habilidades múltiples.
Control externo.
Autocontrol.
Muchos niveles.
Organizaciones planas.
Estilo autocrático.
Estilo participativo.
Organización...