paradigmas


ENSAYO


CRISTIAN MURILLO PALACIO


ORGANIZACIONES



TUTOR
CARLOS EDUARDO CLAVIJO



ADMON DE EMPRESAS 3//SEMESTRE



FUMLAN

2013
La organización como maquina


Laorganización como maquina tiene un autor característico “Taylor” el cual Se basaba en la aplicación de métodos científicos de orientación positivista y mecanicista al estudio de la relación entre elobrero y las técnicas modernas de producción industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra, máquinas y herramientas, mediante la división sistemática de las tareas, la organizaciónracional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones, más un sistema de motivación mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisación en laactividad industrial.
Lo cual influyo y tuvo efectos un poco más adelante, porque su planteamiento fue aplicado por un sin número de empresas las cuales querían o buscaba, aumentar su nivel deproducción y como era algo que estaba comprobado cada día era más empleado. También con lo consiguiente de este planteamiento era la burocracia que consistía en la organización y la complejidad humana yeducada en un grupo de personas en x empresa para realizar una labor en conjunto y con mucha eficacia y con un alto rendimiento, buscando un número elevado en la producción, lo cual se remunera con lossalarios a cada persona el cual sería un incentivo.
En la organización como maquina expreso y sostengo que La división del trabajo y los abundantes procedimientos para conseguir la coordinación sontípicos del núcleo operativo. Las reglas, normas y comunicaciones formales se encuentran por toda la organización. Las tareas de planificación estratégica están en manos de los directivos de nivel superiory se caracterizan por su rigidez, o sea, consisten en programas y planes de acción que habrán de ejecutarse tal como se formulan, evitando cualquier modificación.
La coordinación se efectúa...