Paradigmas

INTRODUCCION
La negación del trabajo como fuente creadora de riqueza se convirtió en el credo de los apologistas del capital y el mercado.
Deslumbrados por los descomunales avances de la ciencia yla tecnología, así como por el ordenamiento de la producción con base en nuevos métodos y procedimientos, pretendieron embaucarnos con uno de los mitos de fines del siglo anterior: la disolución de laclase obrera.
Al diseñar organizaciones y configuraciones estructurales, inevitablemente nos enfrentamos a los viejos paradigmas empresariales.
En la mayoría de los casos paradigma essinónimo de limitación autoimpuesto por las mismas organizaciones porque consideran que la forma en que operan es la más apropiada.
Para que una empresa logre sus objetivos debe reemplazar sus prácticas,políticas, paradigmas y sistemas anticuados.
Normalmente suelen cambiar por los cambios de alguien externo que no esté contagiado con los vicios, costumbres y prácticas del pasado y que veacon nuevos ojos los problemas viejos de la empresa.
A continuación se presenta un cuadro comparativo en el que señalen 10 paradigmas empresariales que establezca una limitación y la sugerenciapara remplazarlo.

 

|PARADIGMA |SUGERENCIA |
|No es bien visto cambiar de empleo amenudo porque puede | Se debe analizar detenidamente ya que si tienes potencial y no te|
|significar que eres una persona inestable e inmadura. |dejan crecer laboralmente hablandose recomienda buscar otra |
| |opcion |
|Tienes que ser unprofesional universitario para tener éxito en la| No necesariamente es más importante la aptitud, en mi caso |
|vida laboral. |personal soy Tecnico...