Paradigmas

PARADIGMAS EN EL ANALISIS ORGANIZACIONAL
Los paradigmas se refieren a un modo básico que justifica el hacer algo o determina una particular forma de pensar acerca de algo; Un paradigma es reconocible por debajo de muchas afirmaciones superficiales, y este reconocimiento requiere exhibir las premisas dichas afirmaciones.
Los paradigmas incluyen valores subyacentes que son utilizados por elobservador, analista, o el operador organizacional, y constituyen al marco de referencia para explicar conclusiones. Los paradigmas son premisas que influyen en los políticos de gestión; un paradigma se exterioriza en la estructura de razonamiento y módulos de decisión que utilizan los directivos.
CARACTERISTICAS BASICAS DE TODO PARADIGMA EN EL ESTUDIO DE ORGANIZACIONES
a) El observador impone suconcepción del mundo circundante.
b) Los paradigmas actúan como supuestos básicos subyacentes a los enunciados del observador; basándose en hechos que son aceptados.
c) Los contenidos paradigmáticos no son técnicas o instrumentos; se refieren a las leyes que regulan el funcionamiento de las organizaciones, la naturaleza de sus participantes y sus modos de relación.
d) Losparadigmas son premisas, valores, ejemplos que se elaboran en un medio científico, una disciplina, o en una escuela pensamiento.
e) En los paradigmas no hay necesaria conexión lógica. No son hipótesis o teorías susceptibles de confirmación empírica.
f) En los paradigmas no se reemplazan en forma programada o por la acumulación de nuevos estudios sino por contraposición o enfrentamientos entreparadigmas. Se puede constituir en una limitación o servidor como aporte a la mejor conceptualización del observador.
PARADIGMA FORMAL MECANICISTA
Se distingue por las siguientes características:
a) Utiliza críticas de eficacia y eficiencia como valores dominantes.
b) Extiende la organización empresaria como modelo para la explicación de otras organizaciones sociales.
c) Supone que todo sistemasocial está organizado en niveles, estructurales en forma jerárquica a través de relaciones de poder unidireccionales.
d) Aborda de una manera prescriptiva la realidad organizacional moviendo de forma supuesta a traces de las formalizaciones de reglas y normas para regular el funcionamiento.
e) Sostiene la existencia de una diferencia natural entre las funciones de política y de administración.f) Sostiene el esquema del estimulo-respuesta, para explicar las conductas individuales y organizacionales.
g) Sostiene la existencia de un ideal de organización asimilable al orden instituido hacia el cual debe tender toda intervención organizacional.
h) Sostiene la noción del conflicto utilizada para referirse a situaciones anormales, y desviaciones que deben ser corregidas.
i) Se debesostener la primacía del objetivo del conjunto por sobre los intereses individuales como fuente de las decisiones de los participantes.
j) Se debe tomar solo lo observable como objeto de estudio de la organización asumiendo que los fenómenos existen a partir del momento en que se hacen visibles o manifiestos.
PARADIGMA HEURISTICO
Este paradigma es esencialmente descriptivo y cuyo abordaje destaca losprocesos sociales y culturales.
Características:
a) utilizar marco conceptual que permite rescatar los aspectos particulares de diferentes organizaciones sociales.
b)
Reconoce la presencia de aspectos no racionales en los comportamientos organizacionales vinculados con propósitos no implícitos, el uso del poder, creencias y valores de los participantes.
c)
Considera el concepto deestructura como elemento de flexibilidad y adaptación de la organización a su medio ambiente.

Reconoce los procesos de confrontación como método legitimo de explicitación de conflictos y como medio de innovación.

d) Tiene consideración de factores no formales en los estudios sobre la racionalidad de las conductas de l0s participantes, revitaliza la fuerza de las órdenes, reglas y procedimientos...