Paradigmas

Páginas: 4 (791 palabras) Publicado: 27 de febrero de 2012
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA FORO UNIDAD IV Cultura Empresarial

1.¿Cuáles serían las causas del cambio de paradigmas y la emergencia de algunos valores, distintos a los valores empresarialestradicionales? Las causas del cambio de paradigmas, se origina por la interrelación entre la problemática medioambiental, social y económica que es evidente, así mismo el aumento vertiginoso de lapoblación hace que el impacto ambiental sea más fuerte. Estamos utilizando más del 39% de los recursos naturales que el planeta ofrece; es decir, estamos gastando los ahorros a pasos gigantescos. Otracausa está en la globalización, asó como los ilimitados avances en la tecnología de la información y las comunicaciones, lo que ha transformado el mundo, sino que generó nuevas exigencias sociales a laempresa. Lo anterior ha llevado a la globalización de la sociedad y por ende de las empresas, llevando al mayor poder, mayor responsabilidad; mayores derechos y mayores deberes. La concepción de laempresa tradicional responde a una determinada mundo, que parece no ser la apropiada para los tiempos actuales, con distintos a los de hace apenas unos años. La nueva “mirada” nos remite a deparadigmas, a una revisión de lo que tenemos para transformarlo necesitamos, aprendiendo del pasado y teniendo la mirada en el futuro. visión del problemas un cambio en lo que

2. ¿Qué es responsabilidadSocial Empresarial? (RSE) Es la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y en sus relaciones con susinterlocutores. (Unión Europea). Es una visión de negocios que integra en la estrategia empresarial el respeto por los valores éticos, las personas, la comunidad y el medio ambiente (Red Internacional ForoEmpresa, compuesta por Business for Social Responsibility de EE.UU., Acción Empresarial de Chile y Ethos de Brasil, entre otros También la podemos definir como la acción de apoyar el desarrollo local con...
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