Paradigmas

El presente ensayo nos permite enfocarnos en los paradigmas organizacionales, y a su vez en las estrategia que deben iniciar con la sensibilización al personal para que adopten nuevos paradigmas deuna manera racional, ya que al ser los cambios de la mente los más lentos, no es la Ley, el decreto, la circular o la resolución, los instrumentos que ponen en marcha el proceso de cambio, puesto quefinalmente son las personas las que lo ejecutarán, los sostendrán y consolidarán hasta el punto del no retorno.

Igualmente plantear que el cambio se lidera, no se delega, debiendo las Jefaturas(Coordinadores) ser los líderes del cambio, apoyando sus diversas fases, incluyendo la red de apoyo emocional cuando las personas deban variar formas de trabajo, adoptar nuevas ideas o nuevos paradigmasque constituirán la nueva cultura organizacional que se pretende lograr, ya que el cambio hay que provocarlo.

Muchas veces nos hacemos la siguiente pregunta ¿Qué le falta a las empresas colombianaspara ser altamente competitivos y así mismo apoyar a la competitividad unificada de nuestro país? La respuesta es sencilla, - Innovación- , pero al hablar de innovación, no nos referimos a un nuevocolor, un nuevo sabor o una presentación diferente en el producto, sino a un concepto que se avoca al futuro y al cambio, ese tipo de cambios que nos permiten ser inigualables y altamente competitivos.Sí es verdad que en Colombia tenemos un problema de cultura y actitud de la clase empresarial, Debemos dejar de improvisar, debemos dejar de pensar que las personas innovadoras y capaces seencuentran en el extranjero y que la tecnología es todo lo que encierra el concepto de innovación. Nos enfrentamos a un ambiente hostil que nunca deja de cambiar y nosotros como empresas debemos generar uncambio Integral para poder sobrevivir, pues el esfuerzo innovador está en todas las áreas de la organización y no sabemos exactamente qué área nos dará esa variación exitosa, a esto lo llamamos...