Paradigmas

Estudio del Paradigma X e Y en la Organización

Bodega de Productos Terminados Paneles Arauco S.A.

Integrantes: Rodrigo Cifuentes
David Espinoza
Jorge Morgado
Gustavo Parra
Iván Vásquez
Asignatura: Gestión de personal


INDICE
INTRODUCCIÓN 4
OBJETIVOS 5
Objetivo general. 5
Objetivosespecíficos. 5
MARCO TEÓRICO 5
Teoría X 5
Teoría Y 7
Diferencias entre las teorías X e Y. 8
Paradigma: 9
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA EN ESTUDIO 9
Identificación y descripción del sector industrial. 9
Relación de la empresa con el medio industrial. 9
Evolución histórica de la empresa. 10
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA. 10
Antecedentes Legales de la Sociedad 10
Misión de laempresa. 11
Visión de la empresa. 11
SITUACIÓN ACTUAL DEL PROCESO BAJO ESTUDIO 11
ENCUESTA REALIZADA A LA ADMINISTRACIÓN. 11
Con respecto a los trabajadores. (Ver anexo 1) 11
Con respecto a la empresa. (Ver anexo 2) 12
Interpretación de la encuesta realizada a los trabajadores (Ver anexo Nº 3) 12
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA 13
Propuestas de Mejoras 14
Pasos a seguir para la implementaciónde las mejoras 14
Mejora 1. 14
Mejora 2. 15
RECOMENDACIONES 15
CONCLUSIONES 17
LINCOGRAFÍA 18
ANEXOS 19
Anexo N° 1 19
Encuesta Administración 19
Anexo 2 20
Con respecto a la empresa. 20
Anexo Nº 3 21
Encuestas realizada a los trabajadores: 21
Respuestas: 23

INTRODUCCIÓN

En 1960 Douglas McGregor observo que el comportamiento del líder frente a sus subordinadosdepende de lo que el líder piense de ellos. Según esto se utiliza un estilo u otro de liderazgo. Aquí fue donde identifico dos posiciones extremas que denominó Teoría “X” y Teoría “Y”.

Las teorías X y Y se ven como extremos antagónicos de un continuo de concepciones intermedias. En otras palabras, entre la teoría X, que es autocrática, impositiva y autoritaria; y la teoría Y, que es democrática,consultiva y participativa; existen degradaciones continuas

En la actualidad se vive un ambiente industrializado en las organizaciones donde los recursos humanos van muy orientados al rendimiento. Por lo tanto las organizaciones son un medio necesario de orden y cooperación constante de los recursos humanos que necesitan ser organizados para lograr sus objetivos en común. Sin embargo hay que tomaren cuenta que la organización es un elemento donde los miembros de esta deben sentirse participes en la toma de decisiones y no como simples herramientas para lograr un optimo.

OBJETIVOS

Objetivo general.
Determinar cuáles son los principales paradigmas de las teorías X e Y en la Empresa Arauco, Área Paneles Arauco S.A. en Bodega de productos terminados y determinar que teoría es la quepredomina en la organización.
Objetivos específicos.
* Encontrar el paradigma de las teorías x e y que es más predominante en la organización y que más la perjudica.
* Elaborar un plan que rompa el paradigma más perjudicial encontrado en la empresa. De manera de aumentar el grado de compromiso y participación del personal con la empresa.
MARCO TEÓRICO

Las teorías X e Y, descritas porMcGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones", son dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.
A continuación se presenta el detalle de cada teoría por separado.

Teoría X
Posición Tradicional. Concepción tradicional de administración, basada en convicciones erróneas eincorrectas sobre el comportamiento humano, por ejemplo:
* El hombre es indolente y perezoso por naturaleza; evita el trabajo o rinde el mínimo posible, a cambio de recompensas salariales o materiales.
* Al hombre le falta ambición: no le gusta asumir responsabilidades y prefiere ser dirigido y sentirse seguro en la dependencia.
* El hombre es fundamentalmente egocéntrico y sus objetivos...