paradigmas

¿Qué es un paradigma?
Modelo o ejemplo de algo. En filosofía: Conjunto de ideas filosóficas, teorías científicas y normas metodológicas que influyen en la forma de resolver los problemas en una determinada tradición científica. Sinónimo: prototipo, muestra, canon
Ejemplo de un paradigma
Un grupo de científicos coloco 5 monos en una jaula, en cuyo centro colocaron una escalera y sobre ella unmontón de bananas. Cuando un mono subía sobre ella para agarrar las bananas, los científicos les lanzaban un chorro de agua fría sobre los que quedaban en el suelo. Después de un tiempo cuando un mono iba a subir la escalera, los otros lo golpeaban. Pasado algún tiempo mas ningún mono subía la escalera, a pesar de la tentación de las bananas. Entonces los científicos sustituyeron uno de losmonos, la primera cosa que hizo fue subir la escalera, siendo rápidamente bajado por los otros, quienes le acomodaron tremenda paliza. Después de algunas palizas el nuevo integrante ya no subió mas la escalera, aunque nunca supo el porqué de las paliza. El segundo mono fue sustituido, y ocurrió lo mismo. El primer sustituto practico la paliza al novato, el tercero fue cambiado y se repitió el hecho, yasí con el cuarto y quinto de los veteranos fue sustituido.los científicos quedaron entonces con un grupo de 5 monos que aun cuando no recibieron un baño de agua fría, continuaban golpeando al que intentase llegar a las bananas.
Si fuese posible preguntar a los monos por que golpeaban a quien intentaba subir las escaleras con certeza la respuesta seria: “no se aquí las cosas siempre se han hechoasí”
Para los gerentes el paradigma:
Consiste en realidades organizacionales (como los valores, las creencias prácticas tradicionales, métodos, instrumentos, etc.‚) que los miembros de un grupo social construyen para integrar los pensamientos y las acciones de sus miembros.

Cambio de paradigmas:
Un cambio de paradigmas es cuando se decide cambiar algo que a estado estructurado de una maneray se decide cambiar debido a las nuevas necesidades que se presentan.
El supervisor como líder del cambio:
La nueva gerencia debe de contar con administradores que enseñen, comprenda desarrollen las cualidades de los miembros de la organización.
Facilitador: es una persona que ayuda a sus colaboradores a identificar valores profesionales, intereses de trabajo y fortalezas personales. Unfacilitador tiene alta capacidad para discutir problemas, ayuda a identificar planes a largo plazo y apoyo para avanzar objetivos personales.

Evaluador: es la persona capaz de entregar interacción honesta y objetiva que facilite el desempeño de sus colaboradores tanto en su función como en la imagen personal. Comparte y comunica claros estándares de desempeño con los cuales serán evaluados. Sabeescuchar a la gente en términos del desempeño actual y el interés de mejorarlo en el futuro.

Visionario: es quien prevé el futuro y tiene capacidad de entregar información objetiva sobre la organización, y las tendencias observadas sobre la profesión y la industria. Ayuda a sus colaboradores a ubicar fuentes de información que faciliten la realización de planes.

Consejero: ayuda a la gente aidentificar los objetivos y las alternativas para avanzar en la carrera profesional y la gestión que desempeña en la institución. Esta dispuesta a asistir a la gente para aclarar y avanzar sus proyectos profesionales y personales y a mostrarles tantos los obstáculos como las oportunidades, para integrarlos en forma efectiva con los objetivos y la misión de la institución.
Motivador: ayuda a laspersonas a identificar un camino y a desarrollar planes de acción para conseguir los objetivos personales y de la organización
Asertivo: es la persona que tiene claridad de los objetivos y la forma como conseguirlos para obtener beneficios propio y dar beneficios a los demás.
Atento a escuchar: esto es con la finalidad no de convencer, sino de poder escuchar las necesidades de los demás miembros...