paradigmas

LOS PARADIGMAS EN LOS PROCESOS OPERATIVOS
CUESTIONARIO
1.) Se puede hablar de una planta de producción realmente productiva, cuando:
a. Cuenta con robots, está automatizada
b. Aumenta la utilidadde la organización
c. Ahorra en el costo unitario
d. Aumenta su eficiencia
2.) La meta de los negocios es
a. Ser eficientes
b. Tener cero inventarios
c. Generar utilidades
d. Todas lasanteriores
3.) Uno de los siguientes factores, NO es fundamental para aumentar las ganancias en una organización:
a. Aumentar las ventas
b. Bajar el nivel de inventarios
c. Buscar la eficiencia
d.Reducir los gastos de operación
4.) Paradigma que se le atribuye normalmente a la producción lenta y a pedidos atrasados
a. No hay personal suficiente
b. No hay capacidad suficiente
c. Hay muchostrabajo
d. Todas las anteriores
5.) Razón correcta por la cual no hay productividad, y se generan pedidos atrasados
a. Por falta de tiempo
b. Porque no hay robots
c. Porque no se aprende a utilizarlos recursos ocultos que se tienen
d. Ninguna de las anteriores
6.) Recurso cuya capacidad es menor que la demandada; esta definición corresponde a:
a. Cuello de botella
b. Grafcet
c. Kaizen
d.ERP
7.) Consecuencias del cuello de botella
a. Detienen todo el ritmo de producción
b. Áreas de trabajo con mayor cantidad acumulada de trabajo en proceso
c. Sistema restringido
d. Todas lasanteriores
8.) Identificar los paradigmas negativos
a. Pensar en cómo asignar el presupuesto
b. Basarse en la contabilidad de costos para tomar decisiones
c. Evaluar las acciones y las ideas
d.Respuestas a y b
9.) El exceso de inventario se da porque:
a. Las máquinas trabajan 3 turnos al día
b. No hay buenas ventas
c. Es más conveniente para la organización
d. Hay un exceso de capacidad
10.)La clave pare encontrar los recursos ocultos es:
a. Encontrar el cuello de botella, y hacer lo que se pueda para hacer que se mueva más rápido
b. Centrarse en el cliente
c. Invertir en...