paradigmas

Páginas: 2 (411 palabras) Publicado: 25 de abril de 2014
Hablar de paradigmas, es hablar de romper barreras, por ejemplo en cuanto a la innovación, esta es una palabra clave para el éxito, existen paradigmas en cuanto a la innovación, ya que para poderllevar a cabo esto, se necesita capital financiero, tecnológico y humano.

Para hacer un buen uso de las herramientas para la implementación de estrategias, se deben analizar las tecnologíasexistentes con las que cuenta la empresa, ya que puede que se tomen en cuenta diversos factores que podrían afectar a esta, ¿Cómo? Seleccionado las tecnologías solo por creer que ya no son innecesarias parael buen funcionamiento de la empresa. Esto puede ser un grave error, ya que algunas de las tecnologías que en su momento no se utilizan, pueden serlo, ya que por algo están ahí, estas pueden ser lastecnologías que en un futuro pueden ayudar al buen desarrollo de la empresa.

Un ejemplo que cito, es de una financiera, esta usaba un sistema para la captura de créditos ya obsoleto, venia usándolopor más de 20 años, la empresa funcionaba de maravilla, a excepción de cuando se iba el sistema o se volvía muy lento, ¿Qué fue lo que se hiso? Utilizo en tecnología nuevas computadoras y lo másimportante un nuevo sistema que permitiese que el trabajo fuera más eficaz y eficiente a la hora de atender a los clientes. Antes de que se implementara esta estrategia, tuvieron que pasar algunos añospara que se llevara a cabo, a través de investigaciones, pruebas piloto, etc. Y es así como la empresa hasta la actualidad sigue implementando nuevas mejoras gracias a la tecnología que maneja.Dentro del mercado existen todo tipo de empresa, desde las que tienen un alto posicionamiento tanto en el mercado como en tecnologías, las que cuentan con tecnología suficiente para ser los primero dentrodel mercado pero con una economía deficiente para lograrlo, o las que solo van detrás de los que van siguiendo al primero sin obtener nada bueno de eso. Se debe de tener claro que tipo de empresa se...
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