paradigmas

Paradigmas de la Planificación
Sobre este particular, José Ramón Betancourt Tang en su libro GESTION ESTRATÉGICA: NAVEGANDO HACIA EL CUARTO PARADIGMA, de un modo muy didáctico señala lo siguiente:"¿Por qué hablamos del Cuarto Paradigma?. Para saber el porqué, se menciona a continuación los cuatro paradigmas que se han manejado en la historia de la gerencia, en lo que respecta a estrategiasorganizacionales.

1) El primer paradigma lo han llamado ¡Dios quiera que...!. Este paradigma que invoca el Gran Poder de Dios, estaba basado en el deseo de que "ojalá las cosas funcionen como esperamosque funcionen". Es llamado así debido a que era un modelo basado en simples deseos, pero sin acciones concretas que llevaran a obtener los resultados. Se esperaba que ocurrieran cosas como: ¡Diosquiera que alcancen los recursos!, ¡Dios quiera que no pase nada malo!, ¡Dios quiera no cambien las cosas!, ¡Dios quiera que todo salga bien!, ¡Dios quiera que la empresa sobreviva.

2) El segundoparadigma, Planificación Presupuestaria, basado en el Poder del Dinero se inicia cuando las empresas comenzaron a organizar la Gestión Presupuestaria de la organización. Esto establece los primeroselementos de Planificación Financiera. Este paradigma de la Planificación Presupuestaria dice que, si establecemos con claridad el presupuesto del próximo año, probablemente estemos mejor preparados paracontrolar el flujo de los recursos materiales y financieros requeridos para lograr los objetivos propuestos.

3) El tercer paradigma comienza con los conceptos de Planificación Estratégica y representael llamado Poder Central. Este paradigma permite establecer estrategias adecuadas para enfrentar los retos y dificultades que ofrece el entorno a corto, mediano y largo plazo. Aquí aparecen losconceptos de plazo (corto, mediano y largo) y el concepto de estrategia.
4) El cuarto paradigma, Gestión Estratégica, está basado en el Poder de la Gente y establece que cada Gerente o Líder es quien...