Paradigmas

LOS TRES PILARES DEL SIGLO XXI: HARDWARE SOFTWARE Y HUMANWARE
Las organizaciones y los Estados del S. XXI,  para  poder interactuar y sobrevivir en un escenario altamente competitivo, dinámico, complejo y multidimensional, deben considerar tres pilares básicos.

* HARDWARE:
Es una palabra utilizada para describir lo físico y mensurable de una organización, se refiere a las edificaciones,las instalaciones físicas en general. Está directamente involucrado con operaciones  técnicas, existiendo una equivalencia entre hardware y equipamiento.

* SOFTWARE:
Tiene una connotación directa con las rutinas, procedimientos, normas, reglas y roles de una organización. Esta integrado por un conjunto de instrucciones que han sido creadas para un objetivo o fin determinado, al igual que elsoftware en informática.

* HUMANWARE:
Es el factor humano,  el verdadero soberano de la sociedad del conocimiento, es el capital intangible de una organización, quien “crea valor”.

¿CÓMO  GESTIONAR  EL HUMANWARE?
El desarrollo de la gestión y administración del talento humano que genera el conocimiento, ha dado lugar a la creación y uso de una gran cantidad de herramientas tecnológicas,con la finalidad de soportar los flujos de conocimiento entre los agentes que lo componen. Por ello, el hardware y en particular el software, se están diseñando con el propósito de hacer más eficientes las comunicaciones y proveer un entorno común para la búsqueda, clasificación, procesamiento, almacenamiento, extracción y uso de la información.
Una política exitosa de gestión del humanware enlas organizaciones del S. XXI deberían fundamentarse en el principio de que el ser humano, es el elemento estratégico clave y más rentable en la comunidad presente y futura.

¿CUÁLES DEBERÍAN SER SUS OBJETIVOS?

* Desarrollar ideas e iniciativas acordes a la misión y visión de la organización y al contexto
con el cual interactúa.

* Crear de un espacio físico y clima laboral adecuado.

* Agrupar, sistematizar y desarrollar las competencias de la organización.

* Identificar los perfiles de fuentes de saber interno con el fin de comunicar e intercambiar
saberes.

* Promover la gestión de la ecología del conocimiento.

* Impulsar las comunidades de aprendizaje.

* Desarrollar la capacidad intelectual de cada integrante de la organización.

*Planificar políticas de motivación efectiva, hacia el logro de metas profesionales y
personales.

* Diseñar políticas de creación de empleo que consideren el respeto, la estima y el concepto
de valor interno de la persona.

* Dar un mayor grado de independencia y de responsabilidad individual.

* Promover y vivenciar valores éticos, morales, solidarios e inclusivos.

*Estimular políticas de gestión basadas en la diversidad.

* Incorporar a las TIC’s como herramientas para facilitar la gestión y administración del
conocimiento.

* Promover el teletrabajo.

EL EFECTO PARADIGMA
Los paradigmas actúan como filtros fisiológicos, de manera que nosotros literalmente vemos el mundo a través de nuestros paradigmas. Esto implica que un dato que no se ajusta alparadigma que tenemos, difícilmente pasará los filtros que ponemos, así, lo que para algunas personas resulta obvio en su paradigma, para otras resulta imposible de ver.

Este efecto del paradigma tiene dos consecuencias:

PARÁLISIS PARADIGMÁTICA
La parálisis paradigmática es, infortunadamente, una enfermedad fácil de adquirir y a menudo fatal. Debido a ella muchas organizaciones queinicialmente fueron dominantes, se ha contagiado y han muerto. Es un “endurecimiento de las categorías”, por así decirlo. Se origina en una situación de poder. Todos tenemos nuestros paradigmas pero, cuando tenemos éxito y poder, sentimos la tentación de tomar nuestro paradigma y convertirlo en el paradigma. Después de todo, ¿no fue eso lo que nos condujo al éxito? Una vez que tenemos el paradigma en su...