Paradigmas

CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN (Asignacion 1)

La administración es un proceso que consiste en la planeación, organización, dirección y control para así lograr alcanzar los objetivos determinados, utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.

La palabra "Administración", se forma del prefijo "ad", hacia, y de"ministratio". Esta última palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de "minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como término de comparación.

Tambien tenemos por ejemplo que:
Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivo de un grupo humano particular".
Koontz y O'Donnell:consideran la Administración como: "la dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".
G. P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno".

Linea del tiempo (Asignacion 2)
A pesar de que la administración como disciplina es relativamente nueva, la historia del pensamientoadministrativo es muy antigua, ya que nace con el hombre mismo, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad de coordinar actividades, de tomar decisiones y de ejecutar, de ahí que en la administración antigua se encuentran muchos de los fundamentos administrativos de la actualidad y que pueden observarse en el código Hammurabi, en el nuevo testamento, así como en la forma de conducir los asuntos en laantigua Grecia, Egipto, Roma y China, en donde se encuentran vestigios del proceso administrativo.

Años
Autores
Eventos
400 a.C.
Egipcios
Reconocimiento de la necesidad de planear organizar y controlar.
2600 a.C.
Egipcios
Descentralización en la organización.
2000 a.C.
Egipcios
Reconocimiento de la necesidad de órdenes escritas. Uso de consultoríastaff.
1800 a.C.
Hammurabi(Babilonia)
Empleo de control escrito y testimonial;: establecimiento del salario mínimo; reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse.
1491 a.C.
Hebreos
Conceptos de organización, principio escalar, principio de la excepción.
600 a.C.
Nabucondonosor (Babilonia)
Control de la producción e incentivos salariales.
500 a.C.
Mencius (China)
Reconocimiento de la necesidad de sistemasestándares
400 a.C.
Sócrates (Grecia)
Ciro (Persia)

Platón (Grecia)
Enunciado de la universalidad de la administración.
Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas; empleo del estudio de movimientos arreglo físico y manejo de materiales.
Enunciado del principio de la especialización.
175 a.C.
Caton (Roma)
Uso de las descripciones de funciones
20
Jesús (Judea)
Unidad demando, reglamentos relaciones humanas.
284
Diocleciano (Roma)
Delegación de autoridad
1436
Arsenal de Venecia
Contabilidad de costos, verificaciones y balances de control, numeración de inventarios, intercambio de partes, utilización de la técnica de línea de montaje, implementación de la administración de personal, estandarización de las partes, control de inventarios y de costos.
1525Nicolás Maquiavelo
Confianza en el principio de consenso del grupo, reconocimiento de la necesidad de cohesión en la organización, enunciado de las cualidades de liderazgo, descripción de tácticas políticas.
1767
Sir James Stuart (Inglaterra)
Teoría de la fuente de autoridad, impacto de la automatización, diferenciación entre gerentes y trabajadores, basada en las ventajas de laespecialización.
1776
Adam Smith (Inglaterra)
Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros, concepto de control.
1799
Eli Whitney (Estados Unidos)
Método científico, empleo de la contabilidad de costos y del control de calidad, aplicación del concepto de intercambio de partes, reconocimiento de la amplitud administrativa.
1800
James Watt
Mathew Boulton (Inglaterra)...