paradigmas

EL CAMBIO

Dos

años después de que la
publicación de En Busca de la
Excelencia, identificara las 43
empresas mejor administradas en
Estados Unidos, 14 de ellas se
encuentran
en
dificultades
económicas; según un estudio de la
revista
Business
Week,
esta
situación
se
debía
a
"una
incapacidad
de
reaccionar
y
responder adecuadamente a los
cambios".

Cada

vez son más los negocios
fracasados porno haber previsto,
comprendido o respondido de una
manera creativa a algún cambio.
Ejemplo de ellos son las siguientes
empresas:
Avon y Tupperware, que no
asumieron a tiempo las modificaciones
de sus sistemas de distribución.



Polaroid continuaba invirtiendo en

la polavision mientras que los
productores japoneses introducían
en el mercado la camcorder y el
videocasete, los cuales permitenel
playback instantáneo
Western

Union
mantenía
el
telegrama como su servicio principal
mucho después de que dicho
sistema se consideraba obsoleto.

Dairy Queen aun conservaba la

imagen de ser un quiosco de
batidos cuando otras empresas de
fast food progresaban para ofrecer
mas variedad, constancia en la
calidad
e
instalaciones
mas
modernas.

Entre los directivos de una amplia

variedad deindustrias se ha
escuchado la misma frase: "El ritmo
de cambio se ha disparado"
Ejemplo, el administrador de bienes

raíces de Beverly Hill que no se
ajusto a los cambios legislativos en
materia de impuesto; la empresa de
mobiliario de oficinas radicada en
Boston que se vio forzado a cerrar
por la…

…imposibilidad de competir con un rival
mayor, el recinto turístico de Minneapolis
que casi tuvo quecancelar su temporada
de verano por falta de personal.
Todas estas empresas, tanto las grandes

como las pequeñas, tienen algo en
común: todas fueron arrinconadas por
uno
o
varios
de
los
cambios
estructurales en la economía americana
que
actualmente
la
siguen
transformando
y
que
eran
prognosticables.

O triste es que, de haber estado

preparadas, dichos cambios podrían
haber sido sus aliadosen vez de su
verdugo.
Las empresas que no sintonizan

con un cambio, que no se adapta y
responde a el, no sobreviven, sino
que se hunden en la bancarrota y en
el olvido.

La

verdad es que los grandes
progresos de las empresas de hoy en
día reflejan los diez elementos
generadores de cambio, o sea, la
modificaciones de base que van a
hacer todas las empresas en los años
venideros.

Cuando ustedcomprenda cuales son

estos elementos y como funcionan
estará
en
disposición
de
aprovecharlos.

CAMBIO???
DONDE???

DIRIGIENDO EL
CAMBIO

Nunca antes en la historia del hombre

se había tenido la capacidad de
cambiar de manera tan dramática el
curso de la evolución.
Nunca antes los hombres habían sido
tan capaces de aniquilarse a si
mismos como especie mientras que al
mismo tiempo creanposibilidades
para ellos mismos y para todo lo que
quieren.

Examinemos la forma en que la

humanidad ha tratado de alcanzar su
presente estado y después manejar
los cambios que hoy en día están en
proceso así como aquellos que
ocurrirán en el futuro. La elección,
entonces es arruinar el mundo para
siempre o lanzar nuevos comienzos
para una manera completamente
nueva de vivir juntos, todos, en unasociedad global viable.

Las organizaciones y sus directivos,

tienen
la
oportunidad
y
la
responsabilidad únicas para tomar
el liderazgo en esta elección.
La tecnología que se respalda aquí
consiste
en
un
cambio
de
conciencia: un giro contextual, en la
manera en que los seres humanos
piensan acerca de si mismos, de sus
familiares, de sus negocios, de sus
comunidades y de su planeta.

¿Qué eseste cambio en el contexto?
¿Qué es este cambio de conciencia?
El cambio de contexto podría ser uno

impulsado por el miedo y la duda, la
competencia y la dominación hacia
otro
de
cooperación,
visión
y
responsabilidad.

La

conciencia humana puede
cambiar el contexto hacia uno de
delegación
de
facultades
personales, en la cual todos tengan
una sensación de responsabilidad
hacia el conjunto....