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CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
I MOMENTO

TEMA: ANALISIS Y FUNDAMENTACION DE ELEMENTOS TEORICOS DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS.


INTEGRANTES:
JACKELINE SOTO JIMENEZ
RAFAEL VIVANCO TORRES
KELY VALAREZO BLACIODOCENTE:
ING. HUGO CARRIÓN ÁLVAREZ


MODULO: VI


PARALELO 1




LOJA-ECUADOR






ANALISIS Y FUNDAMENTACION DE ELEMENTOS TEORICOS DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS














1.-HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

La Administración de la Producción en un sentido específico se refieretanto a artículos como a servicios. El término producción tiene sus raíces en los estudios de automatización de fábricas; el término Administración de las Operaciones se utiliza para reflejar aspectos más amplios. Existen métodos analíticos que se utilizan para apoyar la administración de la producción y las operaciones; es decir, el proceso de dirigir personas y recursos para crear un producto oservicio. Las operaciones se relacionan con la logística que apoya la función de la producción.

Las finanzas, la mercadotecnia y la producción son las tres áreas funcionales de una compañía. La mercadotecnia actúa como un intermediario con el mundo exterior, elige la forma en la que se presentan los productos al consumidor y explora hacia dónde se dirigen las preferencias de éstos. Las finanzas,son responsables de encontrar fuentes de financiamiento externo y administran el capital dentro de la compañía. La producción se encarga de convertir las materias primas en productos o proporcionar un conjunto específico de servicios. Para que una compañía opere con eficiencia, las actividades de estas tres áreas funcionales deben coordinarse muy cuidadosamente.

2.-FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DELA PRODUCCIÓN

La labor del Administrador de las Operaciones o de la Producción, consiste en administrar el proceso de convertir los insumos en los productos deseados. Este proceso se compone de la planeación, organización y el control.

PLANEACIÓN
El Administrador de la Producción determina por anticipado qué es necesario hacer para alcanzar los objetivos, selecciona los objetivos de laorganización y las políticas, programas y procedimientos necesarios para alcanzarlos. Incluye esta etapa los esfuerzos requeridos para la planeación de los productos, el diseño de las instalaciones y el uso mismo del proceso de conversión.
ORGANIZACIÓN
.El Administrador de la Producción arregla y distribuye el trabajo entre los miembros del departamento o área de producción.
· El Administrador dela Producción establece una estructura intencional de papeles dentro del subsistema.
· Enumera las actividades para alcanzar los objetivos del subsistema.
· Asigna autoridad y responsabilidad para llevarlos a efecto.
CONTROL
El Administrador de la Producción realiza un conjunto de actividades que aseguran
que el desempeño real sea acorde al desempeño deseado; debe garantizar que se lleven aefecto las actividades de producción y realizar un seguimiento al desempeño del subsistema.
El director de operaciones debe administrar los insumos y el proceso de conversión (planeación, organización y control), tomando en consideración: todo lo que requiere.


3.-OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Planear el crecimiento de la empresa, tanto táctica como estratégica.
Captarlos recursos necesarios para que la empresa opere en forma eficiente. Asignar recursos de acuerdo con los planes y necesidades de la empresa.
Optimizar los recursos financieros.
Minimizar la incertidumbre de la inversión.
Maximización de las utilidades
Maximización del Patrimonio Neto
Maximización del Valor Actual Neto de la Empresa
Maximización de la Creación de Valor

4.-LOS...