paradoja de paul hunter

Medicina Comunitaria María Esther Martínez Perea.7mo Semestre “B”.
“La Paradoja” de Paul Hunter
Este libro nos habla principalmente de la definición de Liderazgo de tipo empresarial pero ensí nos puede guiar para cualquier objetivo que queramos alcanzar para ser un buen líder en cualquier área, también menciona las diferencias que hay entre poder y autoridad para obtener este liderazgo yhabla de lo importante que son las relaciones humanas, tales como: accionistas, clientes, empleados y proveedores.
Se divide mediante 7 capítulos:
Capítulo 1 (Las Definiciones): Las cualidades quedebe de tener un buen líder; tiene que ser honrado, digno de confianza, comprometido, atento, actitud positiva, que aprecie y anime a la gente y que tenga un trato respetuoso.
Capítulo 2 (El paradigmaAntiguo): En este capítulo nos habla acerca de los paradigmas; los define como patrones psicológicos que nos orientan en la vida. Se dice que el nuevo paradigma que es aquel que perdura en el tiempoy está basado en influencia con autoridad.
Capítulo 3 (El Modelo): Aquí se refiere al nuevo modelo de liderazgo; dice que el nuevo liderazgo es aquel que perdura en el tiempo y está basado eninfluencia o autoridad, y la autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos.
El modelo de liderazgo de servicio entonces consiste en una pirámide invertida, que se apoya en elvértice donde se encuentra la voluntad.
Capítulo 4 (EL verbo): Este capítulo está enfocado en las características de un líder, manifestándose estás al dar lo mejor de sí con la paciencia, empatía,solidaridad, humildad, respeto, compromiso y apoyo para con sus semejantes; al referirse al verbo, se interpreta que más que la palabra, amor se refleja en las acciones. El resultado es...