Paradoja Sobre El Lider

El libro nos cuenta la historia de John, un hombre exitoso que lo tenia todo menos felicidad, ya que se sentía presionado por todas las organizaciones a las que pertenencia y la relación con su familia había estado decayendo debido a graves problemas de comunicación.
El destino le brindo la oportunidad a John de integrarse a un monasterio cristiano para salir delante con sus problemas, donde seencontraría con Simeón, con quien aprendería la mejor manera de sobrellevar sus relaciones y cambiar su vida.
En un principio John se sentía desanimado por estar una semana entera, sin embargo al escuchar el nombre de Simeón le vinieron a la mente una serie de recuerdos ligados en su mayoría a su infancia y a su juventud, cuando en su bautismo le hablaron sobre Simeón, y en su juventud, un hombreencapuchado le insistía sobre hablar con Simeón, así que John a escuchar este nombre en el monasterio sintió un gran interés por hablar con el.
En el primer día del seminario con el hermano Simeón, John se dio cuenta de que todos los que estaban ahí eran personas con oficios completamente distintos pero que todos coincidían en una única cosa, todos los participantes eran lideres en susrespectivos grupos de trabajo.
Simeón decía que todos eran lideres, y que se presentaba una ocasión para ser un líder cada que al menos dos personas re reunían con un propósito con común, y que alguien tomaba el papel de líder y el otro de liderado, sin embargo la persona que tenia al papel de líder tenia que hacerlo con entusiasmo para obtener un bien común. Así pasa el primer día, discutiendo sobre lasgeneralidades que tiene un líder, que a fin de cuentas, todos las manifestamos, pero un líder nunca las debe olvidar.
A medida que pasan los días en el monasterio se tratan varios temas relacionados al liderazgo, para mi el más interesante fue el de los paradigmas, ya que menciona sobre los cambios de ideas a medida que el contexto nos brinda oportunidades nuevas, algo así como la adaptabilidadde Darwin, esto es muy importante por que nos induce a llevar siempre la expectativa del cambio, basándome en la anterior premisa es cuando me comencé a cuestionar el por que a la gente le cuesta tanto el cambio.
Interrumpiendo abruptamente mi razonamiento sobre el miedo al cambio, regreso a la lectura, donde menciona que para ser un líder hay que servir. Esto no implica hacer lo que la gentedesea, si no estar atento a sus necesidades para dar lo mejor de si y hacer lo mejor posible, considerando siempre por supuesto los límites y las responsabilidades de las respectivas ocupaciones.
También nos habla sobre el modelo, procurare no centrarme demasiado en este capitulo, ya que solo nos habla solo el modelo “ideal” de un líder, el cual es manifestado como una pirámide invertida, ya quetodo liderazgo requiere esfuerzo, y el vértice de la pirámide representa la voluntad.
El capitulo cuatro nos habla sobre el verbo, centrándonos en el verbo amar, el cual no implica ese amor como un sentimiento, maneja la palabra amor como un comportamiento.
Esto implica “amar” a los demás, no con ese amor que se le tiene a la pareja, si no ese comportamiento de hacer siempre el bien, brindarconfianza, respetar al prójimo y ser paciente.
Englobada en la palabra amor vienen implícitos un gran número de valores, que si son seguidos como se debe, uno puede obtener de las personas lo que se desea y mucho más, ya que no solo te ven como a un líder que los sabe guiar, puedes conseguir también que te brinden su amistad, ocasionando que las relaciones interpersonales mejores demasiado.
Aplicandoeste termino de amor, y dejando de lado la búsqueda de nuestros propios intereses y bienes a costa de otros, y comenzamos a buscar lo mejor para los demás es cuando merecemos ser llamados lideres.
Y llegamos así a otro de los capítulos mas interesantes, que es el entorno, considero que la metáfora empleada sobre el jardín es la más adecuada para describir esta situación, considero es un...