Paradoja
Páginas: 4 (892 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2010
LA PARADOJA
Resumen:
John Daily es un ejecutivo aparentemente exitoso. Sin embargo, su vida se viene abajo, su liderazgo como jefe, esposo y padre está atravesando serios problemas. En unintento de salvar su matrimonio, acepta ir a un retiro espiritual por una semana, donde participará en un curso de liderazgo
Las Definiciones
La gran paradoja es “saber mandar para poder servir”, ypara esto hay que saber escuchar que es una de las capacidades más importantes que un líder puede decidir desarrollar, cuando nosotros sepamos escuchar a la otra persona es porque hay un propósito deconversación y ahí se vera la oportunidad del desarrollo del liderazgo.
El Paradigma Antiguo
Un paradigma es una verdad incuestionable, se asume como algo tan evidente que sirve para no perder elrumbo en la vida, pero es importante considerar que estos paradigmas debemos reconsiderarlos continuamente respecto a nosotros mismos y de las personas que nos rodean
Constantemente se pondrán entela de juicio las nuevas ideas, las nuevas formas de hacer las cosas es inevitable que el mundo cambie y es por eso que debemos revisar siempre nuestros paradigmas porque si no lo hacemos estamosarriesgándonos a quedarnos paralizados.
El Modelo
Los modelos a los cuales vamos a seguir primero pasaron por la etapa de servir a los demás, de este modo estaríamos entendiendo el concepto deliderazgo de servicio. Este consiste en que nuestro liderazgo es influencia mas no poder, debemos de seguir a líderes que tengan autoridad (ósea que la autoridad se funda en el sacrificio y servicio delos demás – Ley de la Cosecha) más no la actitud de querer coaccionar o forzar a alguien.
El liderazgo que perdura con el tiempo y debe estar fundado en la influencia o autoridad y la autoridad ala vez se funda en el servicio o en el sacrificio por aquellos que dirigimos y éste último que consiste en la identificación y satisfacción de las legítimas necesidades. Y por ultimo cuando nos...
Resumen:
John Daily es un ejecutivo aparentemente exitoso. Sin embargo, su vida se viene abajo, su liderazgo como jefe, esposo y padre está atravesando serios problemas. En unintento de salvar su matrimonio, acepta ir a un retiro espiritual por una semana, donde participará en un curso de liderazgo
Las Definiciones
La gran paradoja es “saber mandar para poder servir”, ypara esto hay que saber escuchar que es una de las capacidades más importantes que un líder puede decidir desarrollar, cuando nosotros sepamos escuchar a la otra persona es porque hay un propósito deconversación y ahí se vera la oportunidad del desarrollo del liderazgo.
El Paradigma Antiguo
Un paradigma es una verdad incuestionable, se asume como algo tan evidente que sirve para no perder elrumbo en la vida, pero es importante considerar que estos paradigmas debemos reconsiderarlos continuamente respecto a nosotros mismos y de las personas que nos rodean
Constantemente se pondrán entela de juicio las nuevas ideas, las nuevas formas de hacer las cosas es inevitable que el mundo cambie y es por eso que debemos revisar siempre nuestros paradigmas porque si no lo hacemos estamosarriesgándonos a quedarnos paralizados.
El Modelo
Los modelos a los cuales vamos a seguir primero pasaron por la etapa de servir a los demás, de este modo estaríamos entendiendo el concepto deliderazgo de servicio. Este consiste en que nuestro liderazgo es influencia mas no poder, debemos de seguir a líderes que tengan autoridad (ósea que la autoridad se funda en el sacrificio y servicio delos demás – Ley de la Cosecha) más no la actitud de querer coaccionar o forzar a alguien.
El liderazgo que perdura con el tiempo y debe estar fundado en la influencia o autoridad y la autoridad ala vez se funda en el servicio o en el sacrificio por aquellos que dirigimos y éste último que consiste en la identificación y satisfacción de las legítimas necesidades. Y por ultimo cuando nos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.