paradoja

ENSAYO
LIBRO LA PARADOJA

El libro la paradoja cuenta la historia de un hombre llamado “John Daily” que siempre tuvo relación con un personaje llamado “Simeón”, este hombre creía tener éxito en su vida laboral, familiar y personal, hasta que se dio cuenta que era presionado por no cumplir con las necesidades de una organización tanto laborales como familiares, la relación que tenia con sushijos no era adecuada ya que ellos eran adolescentes y la relación que tenia con sus empleados tampoco era la mejor ya que ellos decidieron formar un sindicato alterando la convivencia en la empresa.
Gracias a su esposa todo empezó en un monasterio de los Estados Unidos, lo dirigía una personaje bastante reconocido a nivel empresarial y un excombatiente de la segunda guerra mundial su nombre era“Len Hoffman” quien se hacía llamar como el monje Simeón, el monasterio era dirigido por varios monjes con varios oficios, las secciones se dividen en 7 días, todas las mañanas todos los días sin falta había que asistir a la misma hora.
Capitulo 1: Las definiciones
“Lo de tener poder es como lo de ser una señora… si tienes que recordárselo a la gente, malo”
Muy temprano se levantaba John parair a la capilla a cumplir con las secciones, junto a él se presentan todos los asistentes e iniciaban con sus cantos de iniciación aunque él no entendía nada, al terminar las sección él se dirigió a la biblioteca en busca de ese gran personaje “Len Hoffman” donde encontró una un libro en particular que se titulaba, “la gran paradoja: para mandar hay que servir”, se fue para su habitación y seencontró con el monje Simeón confundiéndolo con “Lee” pidiendo consejos y ayuda sobre su vida ya que este personaje era el fabuloso “Len Hoffman”,
Al día siguiente se levanto más temprano y llego 5 minutos antes de lo previsto, el monje Simeón empezó con su tema “el liderazgo”, cada uno de los integrantes dieron una pequeña biografía, seguía John quien no había escuchado a su compañera anterior, elmonje Simeón quien sabiamente le dijo, escuchar es una de las capacidades más importantes que un líder puede decidir desarrollar, se tomaron temas tales como gestión y gestionar, líder y liderazgo, la gestión no es algo que hagas con las gente, se gestionan las cosas, se lidera a la gente, liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivosen pro del bien común. Influir, y surgen preguntas como ¿Cómo se consigue desarrollar la influencia sobre los demás? ¿Cómo conseguir sus ideas, su compromiso, su excelencia que son, por definición, dones voluntarios? Autoridad, es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal, la autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona, contu carácter y con una influencia que has ido forjando sobre la gente, en medio de la participación de cada uno de los integrantes de las sección salen varias palabras claves para el liderazgo que cada uno intenta darle un significado. Poder, se define como una capacidad y no exige inteligencia ni valor. Todas estas palabras relacionadas con el liderazgo son importantes, pero en realidad lo que másvale son las relaciones humanas, básicamente nos encargamos de realizar solo la tarea y no de las relaciones humanas, los grandes líderes poseen el arte de construir relaciones que funcionan, la base de las relaciones humanas es la confianza.
Capitulo 2: El paradigma antiguo
“si no cambias de dirección acabaras en el lugar exacto al que te diriges.”
John seguía asistiendo con más entusiasmoy puntualidad a todas las secciones sobre el liderazgo, entre pensamientos le llevo mucho tiempo a John darse cuenta que no son las cosas materiales de la vida las que le hacen a uno feliz,
Entre pregunta y pregunta se llevo a preguntar sobre los paradigmas, que es un paradigma, el monje Simeón dice: los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que no vales para no...