Paradoja

Yazmin Morales Guerra
2011-1281


Resumen Paradoja
John Daily era el Director de una fabrica industrial; que aparentemente su vida era exitosa y había tenido todo lo que “económicamente” habíadeseado; sin embargo tiene muchos problemas familiares así como dentro de la empresa. A raíz de todos los problemas su esposa lo envía a un monasterio por una semana donde conoce al profesor Simeón,quien le enseña una forma distinta de enfrentar su vida tanto personal como laboral.

Durante la estancia en el monasterio y las clases impartidas por el profesor Simeón; se recalcan algunosconceptos:
Liderazgo: es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en por del bien común
Poder: es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para queeste aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad a tu posición o fuerza.
Autoridad: es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal.La autoridad es un conjunto de características, las cuales no son innatas, por el contrario desarrollaran a lo largo de la vida y se convierten en comportamientos habituales.
Paradigmas: patronespsicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo de la vida, por lo tanto son de naturaleza cambiante y esto es de suma importancia que estemos abiertos al cambio continuo ya que no esposible mejorar sin cambiar.
El nuevo paradigma empresarial: el cliente debe relacionarse directamente con los empleados, de esta manera los mismos se centran en rendir y hacer el trabajo bien hechosolo para agradar a sus jefes.
Luego se habla de la pirámide invertida, la cual simboliza el modelo de liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que como seres humanos tenemos paraque nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento.

Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con identificar y...