Paradoja

CAPITULO I LAS DEFINICIONES
John a cavaba de leer un artículo muy importante sobre la vida de Leonard Hoffman, el cual había sido un gran líder empresarial muy conocido sobre todo famoso por cómo es que en tres años, creo, levanto una de las empresas más famosas dictada ya casi en quiebra, una pequeña reseña de su vida pasada antes de llegar a ser ese líder empresarial era que el formaba partede un grupo de soldados en el cual poco a poco fue ascendiendo de lugar, cuenta también la pérdida de su mejor amigo en la batalla de Perl Harbor contra los japoneses, la dolorosa muerte de su mujer y enseguida de cómo despareció tan de repente del mundo en el que vivía, vamos de la fama.

John se encontraba en un retiro, y su compañero de cuarto le llamaba Lee, terminando John de leer estearticulo grito a su compañero respondiéndole una voz extraña diciendo que él no era Lee, pronto John salió del cuarto y fue a descubrir quién era entonces quien se encontraba allí, y resulto ser el mismo Leonard Hoffman, quien se presenta como el hermano Simeón, quien más tarde seria él quien les compartiría a John y alguno colegas algunos principios del liderazgo, todos los allí presentes sepresentan, conociéndose así unos a otros, estas personas comparten un tipo de relación: todos los allí presentes en sus manos tienen el puesto de liderazgo en sus diferentes asociaciones en las cuales se encuentran. Así mismo Simeón le hace la primer crítica acerca de lo que hace un buen líder y le dice que un buen líder tiene la capacidad de saber escuchar. Les menciona que siempre hayoportunidades de liderazgo, solo basta que dos o más personas se reúnan.

Continuando la gente Lee levanta la mano para participar preguntándole el porqué hace más énfasis en lo que es líder y liderazgo y no gerente y gestión, a lo que Simeón responde que se gestionan las cosas y se lidera la gente.
La primer definición importante de día fue: ¿Qué es liderazgo? para la cual entre todos la definen como elarte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Y a su vez también les explica algunas palabras claves que se encuentran dentro de la definición de igual forma haciendo énfasis en las que llegaran a confundirse y como es que se deben aplicar. Entonces, dícese de un arte porque un arte es una destreza adquirida misma quecualquier persona puede llegar a desarrollarla, y también les dice que un líder no nace sino que se hace, solo depende del él, que aplique bien los principios básicos de un líder, Influir es también otra palabra clave, entendiéndola como la capacidad de conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través de la autoridad y no del poder, ya que Autoridad la define como el arte de conseguir que algunapersona haga lo que uno quiere debido a su influencia personal. Y poder es la capacidad de forzar a alguien para que este, aunque no quiera haga nuestra voluntad debido a nuestra posición o fuerza, seguido de un comentario que le hace la entrenadora a John marcando que se puede estar en una posición de poder y no tener autoridad sobre la gente, y viceversa , que también el poder se puede comprar, otal vez solo sea momentáneo porque también muy fácilmente se puede perder. Y la autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona con tu carácter.
Al siguiente día en clase, juntos practicaron una actividad, en la cual por conclusión obtuvieron una lista de las cualidades de una persona autoritaria que en algún momento de su vida estuvo cerca de ellos, la sorpresa de John fue que casitodas las listas se parecían demasiado, y algunas de las cualidades fueron las siguientes:

Ser Honrado, digno de confianza
Ser el ejemplo
Estar pendiente de los demás
Estar Comprometido
Estar atento
Exigir responsabilidad a la gente
Tratar a la gente con respeto
Animar a la gente
Tener actitud positiva, entusiasta
Apreciar a la gente

A las cuales reconocieron diferentes compañeros...