paradojas

1. la primera de estas paradojas es la que contrapone la vigencia de unos principios al relativismo moral y cultural:


Podemos decir que esta paradoja consiste en negar que haya unos valores oprincipios universalmente válidos, es decir, que tengan vigencia en sí mismos, con autonomía de nuestras pautas culturales o nuestras preferencias individuales. Lo primero que hay que decir delrelativismo es que resulta contradictorio y, por lo tanto, inviable; El relativismo resulta nocivo para la vida interna de la organización, ya que excluye fundamentalmente la vigencia de valores compartidospor todos sus miembros, lo cual hace imposible una auténtica cultura corporativa.

El núcleo ético de una cultura corporativa es su código de conducta, pero cabe aclarar que la posesión e incluso laobservancia superficial de un código de conducta no deben confundirse con la vigencia de los principios éticos que han de encaminar la andadura de una corporación.


2. pasamos al segundoámbito en el que se plantean las paradojas éticas de la empresa es el territorio de los criterios:

Los criterios son capacidades de discernimiento, de separación entre lo bueno y lo malo, entre loconveniente y lo perjudicial para la persona misma, también podemos decir que los criterios son las habilidades vitales para aplicar los principios a las situaciones concretas de las organizaciones engeneral.

Generalmente existen criterios éticos y criterios que presentan carácter operativo; entre los criterios éticos se encuentran:

• Criterios de extensión: es un criterio necesario aunque nosuficiente para satisfacer el interrogante de cuál es la actividad ética mejor o el mayor valor ético.
• Criterio de incidencia: La persona, contiene dentro de sí diferentes niveles de profundidad;entonces se debe formar, el criterio que denominamos de incidencia, porque no apela a la extensión o número de personas, sino a la profundidad con que el bien en cuestión incide en ellas.
• Criterio...