Paragdimas

Paradigma
Un paradigma es un modelo al que una persona u organización está acostumbrado y que realiza de manera automática sin evaluarlo, cuestionarlo o buscar inconscientemente modificarlo. Setrata de estándares o fórmulas que se han establecido a lo largo del tiempo en las organizaciones por generar resultados exitosos en un área y momento determinado.

Gestión Estratégica
La gestiónestratégica viene dada por el conjunto de actividades y tácticas implementadas por una organización en cascada a partir de la misión y visión de la empresa, normalmente, a largo plazo a fin de lograr losobjetivos propuestos.

En la mayoría de los casos, la gestión estratégica de las organizaciones se basa en paradigmas y modelos que se dan por sentado, y que ni siquiera son evaluados a la hora debuscar una reestructuración, desviando, en muchos casos, la atención de la verdadera raíz del problema que se trata de solucionar o simplemente generando que se dejen pasar importantes oportunidades denegocio.

De acuerdo a “Sistemas de Información Gerencial” de Laudon y Laudon, 2008, la tecnología de información facilita a la organización 4 niveles diferentes de cambios estructurales:

*Automatización. Ya que los sistemas de información permiten computarizar procesos originalmente realizados por persona, logrando así una disminución en la cantidad de errores cometidos y una importanteoptimización del tiempo y demás recursos invertidos en las operaciones regulares.
* Estructuración. Es un nivel más profundo que la automatización y consiste en una revisión de los puntos máslentos de los procesos recientemente automatizados. Es decir, trabaja sobre las debilidades de los procesos ya implementados, buscando organizarlos y optimizarlos.
* Reingeniería. Que consiste enrediseñar los procesos de la organización, buscando simplificarlos a través de la reorganización de los flujos de trabajo y que requiere un análisis profundo de las actividades de la empresa y un...