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Análisis de puestos de trabajo

Esta es una técnica de identificación y descripción de competencias que empieza con un proceso de observación sistemática de trabajadores de alto rendimiento en unpuesto de trabajo. Para empezar se debe contar con un grupo, un panel de personas capaces de escoger correctamente a las personas que van a estar en el grupo de alto rendimiento, para despuésregistrar las tareas y comportamientos que deben de realizar en el desempeño diario de su función. A continuación los colaboradores deben explicar y fundamentar las razones de su comportamiento que susrespectivas funciones, deduciendo con su experiencia las competencias que se deberían tener para poder realizar ese trabajo eficientemente. En algunos casos se toman muestras con algunos trabajadores y lascomparan con otros que tienen un rendimiento medio y bajo para poder deducir cuales serian las competencias que hace que las personas de rendimiento alto se distingas de el otro grupo que tiene unrendimiento medio y bajo. Para realizar este método, las muestras que se tomen tienen que ser de consideración para contar con una buena fuente y lograr asegurar la validez del método, teniendo un altogrado de objetividad en la manera de interpretar los datos que son resultados de la observación sistemática, seguido de la experiencia en el análisis y en la descripción de las competencias para poderreconocer las competencias empezando por las explicaciones que los colaboradores aportan acerca de los motivos de sus respectivos comportamientos. Se dice que este es un método largo y que al momentode implementarlo se tiene una gran carga de trabajo, así como la implicaron de un gran número de personas expertas, conocedoras y profesionales.
En cuanto a lo visto anteriormente se pueden sacaralgunas conclusiones como:
Los puestos, curiosamente, son considerados como una posesión personal por parte de sus ocupantes y ello unido al inevitable egocentrismo presente en la interpretación de...