Paralelo Calidad

PARTE 1
PARTE 2
BENEFICIOS:
-Los círculos de calidad elevan la moral de los trabajadores, fomentan la lealtad hacia la empresa y crea sentido de trabajo en equipo.
-Sirve para solucionar problemasy ahorrar dinero.
- Mejora considerablemente la comunicación, retroalimentación, participación, efectividad y satisfacción.
- mejoran el uso de los equipos.
-logran reducir la frecuencia de error yel número de horas de tiempo perdido.
-En los círculos de calidad es una oportunidad para expresarse mejorar a nivel personal y laboral.
-Todos trabajan bajo un mismo supervisor, quien a su vez haceparte del círculo
-Todos los miembros del círculo pueden tomar sus propias decisiones
-Todas las personas que trabajan en una fábrica u oficina tienen la oportunidad de unirse o no al grupo
-Puedenretirarse cuando lo desean, y afiliarse nuevamente
-Los círculos se reúnen una vez a la semana y reciben remuneración por este trabajo adicional
-Los expertos técnicos y la gerencia brindan ayuda a loscírculos con su información y con su experiencia siempre que los miembros asi lo soliciten
-Los círculos son aconsejados por un asesor siempre que lo soliciten.
DesventajaLa existencia de los círculosdepende de la voluntad de sus miembros para reunirse, los integrantes pueden declararse en receso, reunirse durante uno o dos meses o durante años para solucionar uno , o centenares de problemasBENEFICIOS TOYOTA AUTO BODY
-Comenzó a promover círculos de calidad en 1´968226 círculos activos
Participación voluntaria 194- participaban 4000
-Los miembros de los círculos reciben un pago por horasadicionales equivalente a la mitad del salario normal REMUNERACION
-Asistencia técnica Para los círculos de calidad
-Equipo de ingeniería industrial que consta de 45 miembros
La mitad ingenieros laotra mitad empleados de fabrica esto lleva a conclusiones mas innovadoras que aquellas a las cuales podrían llegar solo los ingenieros
INCENTIVOS PARA LOS PARTICIPANTES DE LOS CIRCULOS DE CALIDAD...