Paraleto

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

YESSICA PACHECO RODRIGUEZ

CENTRO INCA LTDA
PROGRAMA AUXILIAR DE ENFERMERIA
MODULO TENICAS DE ENFERMERIA
CODIGO 625
BARRANQUILLA 2012

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

YESSICA PACHECO RODRIGUEZTRABAJO DE FORMACION LABORAL
PRESENTADO A LA INTRUCTURA YOLEITZA SORACA

CENTRO INCA LTDA
PROGRAMA AUXILIAR DE ENFERMERIA
MODULO TECNICAS DE ENFERMERIA
CODIGO 625
BARRANQUILLA 2012

CONTENIDOPAG.
INTRODUCCION
OBJETIVO
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. MARCO TEORICO
1.1DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
1.1.1 Misión
1.1.2 Visión
1.1.3 Política
1.1.4 Historia de la empresa
2. PREGUNTAS PROBLEMAS
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
ENCUESTA

OBJETIVO GENERAL

Adquirirconocimiento sobre direccionamiento estra de la empresa visitada HOSPITAL DE PUERTO COLOMBIA para en un futuro aplicarla en mi vida laboral.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

* Establecer la importancia de misión y visión de la empresa visitada.

* Conocer el direccionamiento estratégico como una disciplina que integra varias estrategias.

* Organizar estadísticamente mivisión para un futuro.

* Conocer política e historia de la empresa visitada.

MARCO TEORICO

Direccionamiento estratégico.
El “Direccionamiento Estratégico” es una disciplina que integra varias estrategias, que incorporan diversas tácticas. El conocimiento, fundamentado en información de LA REALIDAD y en la reflexión sobre las circunstancias presentes y previsibles, coadyuvaa la definición de la “Dirección Estratégica” en un proceso conocido como “Planeamiento Estratégico”.
Estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar para poner en práctica la misión y alcanzar la visión.
La formulación activa de la estrategia se llama planeaciónestratégica.
Planeación estratégica. Es un proceso de participación estructurada que permite decidir en la actualidad el rumbo y desarrollo de la organización a lo largo del tiempo en atención a su misión.
La Planeación Estratégica permite:
• Enfocar sistémicamente a la organización.
• Alinear objetivos.
• Fomentar la cooperación entre los empleados.
• Proporcionar la participación y el compromiso delos trabajadores.
• Construir un sistema sensible, flexible y disciplinado.

Misión: la misión es la razón de ser de la empresa; el código genético de la organización.
La misión es una declaración formal escrita de la razón de ser y el deber ser de la organización.
Si se define correctamente la misión organizacional, se tendrá el cimiento principal para planear estratégicamente lo que sepretende hacer con la empresa y para quien lo va hacer, es el motivo de su existencia, da sentido y orientación a las actividades de la empresa; es lo que se pretende realizar para lograr la satisfacción de los clientes potenciales, del personal, y de la comunidad en general.
Simón Andrade, autor del libro “direccionamiento de economía” define el término misión como la finalidad pretendida poruna empresa o definición del papel que desea cumplir en su entorno o en el sistema social en el que actúa, y que real o pretendidamente, supone su razón de ser. Equivale a la palabra “fin”.

La misión es el motivo, propósito o fin de ser de la existencia de una empresa u organización porque define:
1. Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en que actúa.
2. Lo que...