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Ficha Técnica Informativa No.2

“Los paradigmas culturales”
La cultura organizacional trata de los valores y creencias compartidas por losmiembros de una empresa, estos valores y creencias influyen en el comportamiento de la corporación. Hay seis elementos básicos de esta cultura:
Las regularidades en el comportamiento e interaccionesde las personas.
Las reglas que tienen cada grupo de trabajo.
Valores de la organización, como calidad y precio de los productos, disposición interna, confianza y responsabilidad, etc.
Filosofíaque guía las políticas de la organización.
Reglas del juego para permanecer y ascender en la organización.
Clima organizacional y la percepción de las personas respecto del ambiente físico ypsicológico.
Para que la cultura organizacional salte a la vista se tienen que analizar el terreno, así como las instalaciones físicas y otros aspectos.
La cultura organizacional consistes en patronesimplícitos y explícitos de comportamientos que se adquieren y heredan a través del tiempo.
En un estudio realizado por dos investigadores de la Harvard Business School, Kotter y Heskett; identificaron dosniveles de cultura: uno visible y otro invisible.
En el primero están patrones y estilos de comportamiento de los empleados. En el segundo están los valores compartidos y las creencias perdurables.Este nivel es el más difícil de modificar. El estudio concluía en que la cultura tiene una fuerte influencia en el desempeño de las organizaciones.
Actualmente hay algunos paradigmas que son algoantiguos pero tienen una fuerte presencia en la mayoría de las empresas; me refiero a la autocracia y desconfianza, conformismo e individualismo.


Autocracia y desconfianza
La autocracia es la formade tratar a las personas como si no tuvieran inteligencia, iniciativa, responsabilidad y creatividad.
Como la mayoría de las personas piensa que la gente es perezosa, pues genera desconfianza en...