parcial 1 GRH

1- Un área de RRHH sirve para mejorar la productividad de las personas mediante los procesos de planificación, desarrollo, coordinación y control de técnicas y procedimientos capaces de promover el desempeño eficiente de todo el personal de la organización.
Los Objetivos que persigue el área de RRHH son 4:
a- Sociales: Están vinculados con mantener el orden en la comunidad pudiendo estarreguladas por legislación estatal o sindical que regule el accionar de la empresa (por ej. Amparo de protección a la maternidad evitando despidos sin justa causa por motivo de embarazos; regulación de indemnizaciones; refrigerios en zonas aisladas donde se radique la planta de producción donde asisten los operarios, etc.).
b- De la organización: objetivos propios de la organización los cuales debenconcordar con los sociales para expresar coherencia en el actuar de la empresa.
c- Funcionales: son necesarios para mantener en equilibrio las necesidades de la empresa con la contribución de recursos humanos. Por ejemplo evitar la contratación de personal que excede el requerido para la operatividad de la planta.
d- Individuales: contribuir al cumplimiento de las metas individuales de los miembrosque forman la organización. Esto evita la desmotivación, ausentismo, disminución en el desempeño, etc.
2- A continuación se detallan los 4 tipos de cultura según Harris (ver en el apunte dice Harrison):
a- Cultura orientada hacia el poder y la autoridad: se fundamenta en el supuesto de que una desigualdad de recursos es un fenómeno que ocurre de manera natural. Se necesita un líder fuerte capaz demantener en equilibrio el sistema, que sea muy firme pero justo y generoso. Existe aceptación de la estructura jerárquica de la empresa. Normalmente se presenta en las empresas que apenas comienzan. Características: busca no someterse a leyes externas; trata de tener el control absoluto de los subordinados, competitiva y celosa de su territorio (mercado, productos y recursos); la expansión surgecon el fin de eliminar competidores mediante la acción de absorción de otras empresas; existen competencias entre los pares de la organización por ambiciones personales; reaccionan con políticas agresivas entre sus pares cuando sienten que han sido defraudados; mantienen a sus antiguos colaboradores como si fuesen de su pertenencia; no son flexibles ante cambios internos o externos.
b- Culturaorientada hacia las normas y roles: sustituye sistemas derivados del poder puro. El trabajo se logra a través de la regulación de la ley y los roles se desarrollan de manera que especifiquen las responsabilidades y retribuciones potenciales de cada persona. Bien manejada esta cultura proporciona estabilidad, justicia y eficiencia. Gran debilidad organizacional al ser impersonal e inflexible suprimen lainnovación y creatividad de los empleados. Características: se esfuerza por ser racional, formalista y ordenada; tiene interés en la legalidad, legitimidad y responsabilidad; competencia y conflicto son reemplazados por normas, procedimientos y acuerdos; estabilidad y seguridad son valoradas como la capacidad; el sistema es lento para adaptarse a los cambios del contexto.
c- Cultura orientadahacia la tarea y los resultados: todas las personas desean hacer contribuciones significativas a su trabajo y hacia la sociedad. La organización trabaja para servirle al sistema en vez de convertirse en un fin en si misma. En esta cultura se deben desarrollar situaciones de trabajo que comprometan a las personas de manera seria que están contribuyendo al logro de una meta importante. Parte negativa:dificultad para mantener la energía y el entusiasmo inicial. Tampoco presta suficiente atención al desarrollo de sistemas y estructuras útiles. Características: todo es valorado en función del logro de los objetivos de la organización; no se permite que nada se aparte de los caminos que conducen al logro de los objetivos; si las normas no son adecuadas o entorpecen el cumplimiento de objetivos,...