PARCIAL 1 SIC II

PARCIAL 1 SIC II
PREGUNTA 1
A-1.
La fórmula, tomando un solo costo fijo de $7000, según los datos que aporta el problema; sería CT= 7000+bx, siendo b el costo variable, por persona que asista a la fiesta.
Por lo tanto, la fórmula queda incompleta, al carecer de datos las proyecciones de costos no son posibles realizarlas.
A-2.
Al tener el valor del costo fijo ($7000) agregaría demás costosincurridos y costos variables en cada nivel de actividad.
A-3.
Las técnicas son:
Método de ingeniería
Análisis de cuentas
Método del ajuste visual
Análisis de regresión
B-1.
1. Variable
2. Variable
3. Fijo
4. Variable
5. Fijo
6. Fijo
7. Mixto
8. Fijo
9. Mixto
10. Fijo
B-2.
Estado de costos (2000 u de pizzas)
Material (masa): $3000
MOD: $2000 * $2 =$4000
COSTOS INDIRECTOS FIJOS= $4450
Impuestobromatología= $300
Energía eléctrica= $300
Sueldo supervisor= $800
Refrigerante (fijo)= $200
Depreciación bienes de uso= $200
ART (fijo) = $150
Impuesto inmobiliario= $300
COSTO FIJO TOTAL VARIABLE= $2250
Salsas y aderezos (0,80 * 2000 u)= $1600
Refrigerante (variable) (0,10 * 2000u)= $200
ART (variable) (0,20 * 2000u)= $400
COSTO VARIABLE TOTAL= $2200
COSTO DE PRODUCCION= $11450
$11450/2000u=5,72
ESTADODE COSTOS (2400 UNIDADES)
Material (masa): $3600
MOD: $2400 * $2 =$4800
COSTOS INDIRECTOS FIJOS= $4890
Impuesto bromatología= $300
Energía eléctrica= $300
Sueldo supervisor= $800
Refrigerante (fijo)= $200
Depreciación bienes de uso= $200
ART (fijo) = $150
Impuesto inmobiliario= $300
COSTO FIJO TOTAL VARIABLE= $2250
Salsas y aderezos (0,80 * 2400 u)= $1920
Refrigerante (variable) (0,10 * 2400u)=$240
ART (variable) (0,20 * 2400u)= $480
COSTO VARIABLE TOTAL= $2640
COSTO DE PRODUCCION= $13290
$13290/2400=$5,54

CT= Material Utilizado + MOD + Costos Indirectos Variables
Unidades de pizzas
3600+4800+2640= 11040= 4,6
2400 2400
La fórmula costo volumen es la siguiente:

CT= 2250 + 4,6x
Gráfico de costos totales:


PREGUNTA 2
CASO Nº 2:
PRESUPUESTO DE VENTASMES
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
TOTAL
VENTAS
PROYECTADAS
200.000
250.000
500.000
300.000
300.000
200.000
1.750.000


PLAN DE COBROS

ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
SALDO


261.000



ABRIL
40.000
112.000
40.000



MAYO

50.000
140.000
50.000


JUNIO


100.000
280.000
100.000

JULIO



60.000
168.000
60.000
AGOSTO




60.000
168.000
SEPTIEMBRE





40.000

40.000
162.000541.000
390.000
328.000
268.000

En presupuesto de efectivo separo ventas a crédito ($441.000) de ventas al contado ($100.000)

BIENES A ADQUIRIR

ABRIL
MAYO
JUNIO

200.000
250.000
500.000
EXIST. NEC.
50.000
250.000

PLAN DE PAGOS

ABRIL
MAYO
JUNIO
ABRIL

50.000

MAYO


250.000
JUNIO




SUELDOS Y SALARIOS

ABRIL
MAYO
JUNIO
ABRIL
28.000
12.000

MAYO

35.000
15.000
JUNIO


70.000
TOTAL


85.000
$85.000gasto variable y resto a 30 días.
GASTOS VARIABLES

ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
ABRIL
5.600
2.400


MAYO

7.000
3.000

JUNIO


14.000
7.000
TOTAL


17.000


PRESUPUESTO DE EFECTIVO (JUNIO)
INGRESOS

Saldo inicial
21.000
Cobranzas
44.100
Ventas al contado
100.000
TOTAL DE INGRESOS
562.000
EGRESOS

Compras
150.000
Sueldos y salarios
85.000
Gastos variables
17.000
Gastos fijos
40.000
Accesorios (mayo)40.000
TOTAL DE EGRESOS
332.000
SUPERAVIT
230.000
Saldo esperado
1.500
Disponible
228.500
Inversión
228.500
SALDO CAJA
1500

Compras: el costo de mercadería (250.000*60%)=150.000
Escenario pesimista: se da, cuando los flujos de ingresos no pueden cubrir los ingresos. Se podría generar por la disminución de los ingresos de junio, o ante el aumento de egresos.
Escenario optimista: es donde se generanlos flujos más altos, se da un superávit. Considero éste escenario cuando es mayor al 50% del ingreso.
Escenario conservador: hay superávit, pero no exageradamente, los flujos de ingresos cubren los egresos.
Desde mi punto de vista, el presupuesto presentado anteriormente se incluye dentro del escenario conservador, ya que no supera el 50% respecto al ingreso.

PREGUNTA 3
CASO Nº 3:
ANGELES...