Parcial 1

Parcial #1
Administración y Supervisión de Recursos Humanos

Desarrollo.

1) Primero debe identificar las vacantes que existen en la compañía mediante la planeación de recursos humanos o mediantela petición específica de los gerentes de línea; teniendo en cuenta tanto las necesidades del puesto como las características de la persona que lo va a desempeñar.
La información preliminar que debede tener un reclutador antes de empezar a buscar candidatos para una determinada posición es:
* Identificación del puesto: Nombre del puesto, Jefe inmediato, Subordinados, Posición en la empresa,Horario de trabajo, Descripción genérica, Descripción específica, Relaciones de autoridad y Responsabilidades
* Las especificaciones del puesto: Escolaridad, Experiencia, Conocimientos, Habilidadesespecíficas, lugar donde desarrollara el servicio y material y equipo de trabajo a utilizar.
2) Las políticas de una empresa son útiles para motivar a buenos candidatos a presentarse a nuestra empresa, unaempresa es capaz de tener continuidad en tanto capte adecuadamente sus recursos humanos y logre mantenerlos. Por ejemplo si de ante mano una empresa ya tiene como política de la misma los bonos deasistencia como incentivo la misma afectaría positivamente en el proceso de reclutamiento ya que las personas que apliquen se sentirían motivadas para ingresar a la empresa que dentro de sus políticasofrece tal beneficio.

Todas las organizaciones tienen políticas con el objetivo de lograr cierta uniformidad en diversas áreas y mantener y mejorar su imagen. Estos aspectos pueden tener un efectodirecto sobre el proceso de reclutamiento, tales como las políticas de compensación, de contratación, contratación internacional y políticas de promoción interna. Ejemplos: Una empresa cuya política esla promoción interna en primera opción; limitará el procedimiento del reclutador en el caso de que este crea que la mejor opción es una contratación externa. Una empresa que no tiene los recursos...