Parcial 2 APR

Respuesta Nº 1
Los métodos que permiten administrar un inventario con demanda dependiente son:
A) Plan de Requerimiento de Materias (o MPR por sus siglas en inglés), que es un sistema integral de planeación y control de la producción con el fin de gestionar los inventarios de demanda dependiente. Los objetivos del MPR son: 1) Asegurar la disponibilidad de materiales, componentes y productos parael plan de producción y para el envío a clientes; 2) Mantener el más bajo nivel de inventario posible; 3) Planificar las actividades de fabricación, compras y envíos.
El INPUTS o ENTRADAS que precisa un MPR para poder llevarse a cabo son:
-MPS: se parte del Plan Maestro de Producción que se compone de las previsiones de ventas y de los pedidos en firme que tenga la empresa.
-Lista de Materiales:representa la estructura del producto, nos indica los componentes y la cantidad de cada uno de ellos.
-Maestro de Artículos: es un fichero de control de inventario que muestra el estado actual (o cantidad disponible) de cada componente y producto terminado.
-Explosión de Necesidades BOM: registro en forma de árbol donde figuran todos los componentes de un artículo. Nos muestra la relación entreel artículo final y cada uno de sus componentes y subcomponentes.
El OUTPUT o SALIDAS de un MPR se compone de los informes que se emiten como lo son las órdenes de fabricación o de compra, los informes de reprogramaciones debida a cambio en los pedidos, o también el resultado del estado del inventario.
B) Kanban, conocido como sistema de "pull" o jalar (arrastre) es una metodología de origenjaponés que utiliza una "tarjeta numerada" o "tarjeta de identificación" para que procesen solamente la cantidad requerida. De manera que no se generan inventarios innecesarios que quizá al final queden varados y no se vendan, ya que serían excedentes de producción.
Los gerentes de inventarios tratan con las siguientes decisiones fundamentales:
-Qué sistemas de administración se va a utilizar, es decir,si se va a elegir un sistema para artículos de con demanda dependientes o con demanda independiente;
-Qué artículos se va a mantener en el inventario, y cuáles no;
-Cuándo ordenar artículos de un proveedor o cuándo comenzar la producción;
-Cuánto ordenar o producir cada vez que se elabora una orden de producción o al proveedor.
Estas decisiones se deben tomar en base a los costos asociados, quepueden ser costos de ordenar o de preparación, costos por mantener inventarios, costos por escasez o el costo unitario de las unidades en inventario.
Respuesta Nº 2
Un proyecto es una iniciativa temporal y personalizada que consiste en llevar adelante un conjunto de tareas y actividades coordinadas entre sí, con el fin de alcanzar el objetivo establecido en tiempo y forma, y dentro delpresupuesto pactado.
En la etapa de planificación de un proyecto se desglosan los pasos necesarios para realizarlo, se determina quién los realizará, y se identifican los tiempos de inicio y terminación.
Entonces, para planificar:
(1) Se divide la iniciativa en pequeñas actividades;
(2) Se desarrollan estimaciones temporales para cada una de las actividades;
(3) Se determinan los recursos necesarios(como personas, equipos, materiales);
(4) Se establece un presupuesto realista con una buena estimación de los costos.
En la etapa de control se evalúa si el proyecto cumple con las metas y objetivos de la iniciativa, y si es necesario se realizarán los correspondientes ajustes.
Para controlar:
(1) Se reúne y evalúa información con respecto al desempeño del proyecto, es decir, se monitorea el avancedel mismo;
(2) Se aplican las acciones correctivas cuando sea necesario. En otros casos, se toman medidas preventivas para evitar situaciones no deseadas.
(3) Se debe responder a las circunstancias fluctuantes en forma clara, directa y rápida de manera que no distorsionen la consecución del objetivo principal.
Abreviar la duración de un proyecto significa reducir su tiempo normal (total) hasta...