PARCIAL 2 IO
Páginas: 3 (661 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2015
PARCIAL 2: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES.
El pronóstico es la base de la planeación corporativa a largo plazo
Planeación de presupuestos y el control de costos (finanzas)
El marketing depende delpronóstico de ventas para planear productos nuevos, compensar al personal de ventas y tomar decisiones clave.
Lograr un pronóstico perfecto es imposible, en la parte de negocios hay acontecimientos queno se pueden pronosticar con certeza.
Es importante establecer la práctica de una revisión continua de los pronósticos y aprender a vivir con pronósticos imprecisos.
ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA
Elpropósito del manejo de la demanda es coordinar y controlar todas las fuentes de la demanda, con el fin de poder usar con eficiencia el sistema productivo y entregar el producto a tiempo.
Pasos:
1.Determinar el uso del pronóstico
2. Seleccionar los articulo o las cantidades que se van a pronosticar
3. Determinar el horizonte de tiempo del pronóstico: corto, medio y largo plazo.
4. Seleccionar elmodelo o los modelos de pronóstico
5. Reunir los datos o la información necesaria para realizar el pronostico
6. Validar el modelo del pronostico
7. Ejecutar el pronostico
8. Implementar losresultados
Modelos de series de tiempo: intenta predecir el futuro con base al pasado, lo que ocurra en el futuro depende de lo que haya pasado.
Modelos causales: temperatura, humedad, estación, día de lasemana. Datos históricos de ventas como hacen los modelos de series de tiempo pero incluyen otros factores.
Modelos cualitativos: factores subjetivos o de opinión en los modelos de pronósticos, tomanopiniones de expertos y los juicios individuales u otros factores subjetivos. Es útil cuando es difícil obtener datos cualitativos precisos.
MEIDAS DE EXACTITUD DEL PRONÓSTICO.
Para saber que tan bienfunciona el modelo o comparar un modelo con otros, los valores se comparan con el real y pronosticado.
Error del pronóstico: valor real – valor pronosticado.
Una medida de exactitud es la desviación...
El pronóstico es la base de la planeación corporativa a largo plazo
Planeación de presupuestos y el control de costos (finanzas)
El marketing depende delpronóstico de ventas para planear productos nuevos, compensar al personal de ventas y tomar decisiones clave.
Lograr un pronóstico perfecto es imposible, en la parte de negocios hay acontecimientos queno se pueden pronosticar con certeza.
Es importante establecer la práctica de una revisión continua de los pronósticos y aprender a vivir con pronósticos imprecisos.
ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA
Elpropósito del manejo de la demanda es coordinar y controlar todas las fuentes de la demanda, con el fin de poder usar con eficiencia el sistema productivo y entregar el producto a tiempo.
Pasos:
1.Determinar el uso del pronóstico
2. Seleccionar los articulo o las cantidades que se van a pronosticar
3. Determinar el horizonte de tiempo del pronóstico: corto, medio y largo plazo.
4. Seleccionar elmodelo o los modelos de pronóstico
5. Reunir los datos o la información necesaria para realizar el pronostico
6. Validar el modelo del pronostico
7. Ejecutar el pronostico
8. Implementar losresultados
Modelos de series de tiempo: intenta predecir el futuro con base al pasado, lo que ocurra en el futuro depende de lo que haya pasado.
Modelos causales: temperatura, humedad, estación, día de lasemana. Datos históricos de ventas como hacen los modelos de series de tiempo pero incluyen otros factores.
Modelos cualitativos: factores subjetivos o de opinión en los modelos de pronósticos, tomanopiniones de expertos y los juicios individuales u otros factores subjetivos. Es útil cuando es difícil obtener datos cualitativos precisos.
MEIDAS DE EXACTITUD DEL PRONÓSTICO.
Para saber que tan bienfunciona el modelo o comparar un modelo con otros, los valores se comparan con el real y pronosticado.
Error del pronóstico: valor real – valor pronosticado.
Una medida de exactitud es la desviación...
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