Parcial De Gerenciamiento Organizacional Edeant

CARRERA: Administración Agropecuaria
MATERIA: Gerenciamiento Organizacional1) Describa brevemente las seis funciones básicas de un gerente.

Las seis funciones básicas de un gerente son:
• Planeación: implica selección de misiones y objetivos y las acciones para lograrlos; requiere tomar decisiones, es decir escoger cursos futuros de acción entre alternativas.
• Organización: es aquella parte de la administración que implica establecer una estructura intencional detareas que las personas desempeñarán en una organización. El propósito de la estructura en una organización es ayudar a crear un ambiente propicio para la actividad humana. Se trata de una herramienta administrativa.
• Integración de Personal: implica llenar los puestos de la estructura organizacional y mantenerlos ocupados, de manera que puedan realizar sus tareas de modo eficaz y eficiente.
•Dirección: consiste en influir en los seres humanos para que contribuyan a la obtención de las metas de la organización y del grupo. Como el liderazgo implica seguidores, es comprensible que la dirección implique motivación, estilos y enfoques de liderazgo y comunicación.
• Control: es la medición y corrección de las actividades de los subordinados, con el fin de asegurarse que los hechos seajusten a los planes. Las actividades de control generalmente se relacionan con la medición del logro.
• Coordinación, la esencia de la habilidad gerencial: cada una de las funciones administrativas es un ejercicio que contribuye a la coordinación. La tarea central del gerente será la de conciliar diferencias de enfoque, momento oportuno, esfuerzo o interés y armonizar las metas individuales paracontribuir a las metas de la organización. La mejor coordinación ocurre cuando las personas ven la forma como sus trabajos contribuyen a las metas de una empresa.

2) Enumere y desarrolle los pasos del Proceso de Planificación.

Los pasos del Proceso de Planificación son los siguientes:
Paso 1. Determinación de los objetivos: (qué, dónde, cuándo). Todo objetivo, aunque forme parte de un plan oun proyecto más simple, debe ser coherente con los objetivos globales de la empresa.
Paso 2. Evaluación de la Situación: esta evaluación se enfoca en 2 direcciones: Análisis del Medio Externo de la Empresa (oportunidades y amenazas) y Análisis del Medio Interno de la Empresa (fortalezas y debilidades en términos de recursos humanos, tecnológicos, financieros, productos, imagen de marca,relaciones con los clientes, etc.).
Paso 3. Determinación del Procedimiento: consiste en determinar la secuencia de las acciones para llevar a cabo un plan. Cada fase o procedimiento tiene que reflejar: A) lo que hay que hacer. B) una dimensión del tiempo. C) la persona o personas responsables.
Paso 4. Fijación de un Calendario: es necesario un acoplamiento general de fechas entre las establecidaspara los objetivos y los procedimientos para alcanzarlos.
Paso 5. Asignación de Responsabilidades: alguien en particular, ya sea una persona o un grupo, debe estar a cargo del plan, tener autoridad y control sobre éste y sus recursos y ser también responsable de sus resultados.
Paso 6. Apreciación del Plan en cuanto a Costos y Practicabilidad: este paso nos brinda la oportunidad de hacer unarevisión final antes que el plan sea puesto en marcha.

3) Especifique los Departamentos que componen el área de Recursos Humanos y las tareas que se efectúan en cada uno.

Los Departamentos que componen el área de Recursos Humanos y las tareas que se efectúan en cada uno son los siguientes:
• Selección: se encarga principalmente de reclutar, entrevistar, seleccionar e incorporar a los mejores...