PARCIAL DE GESTION Y ORGANIZACION















CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES



GESTIÒN DE PLANEACIÒN Y ORGANIZACIÓN



ESTUDIANTES:

BLEIDY JULIANA SEAY PEREZ COD.146151112
VANESA PEREZ RANGEL COD.146151051
CIMDY MARQUEZ RUIZ COD.14615
KEVIN BONEU LAFAURIE COD.146142050
JEIMMY DURAN HERNANDEZ COD.146151031
LICETH ZAMBRANO JULIO COD.146121137
JOSE LUIS FRANCO ESCRIVA COD.146151111

Dra. MILAGROS VILLASMILMOLERO





BARRANQUILLA- ATLÁNTICO
14/09/15


UNIDAD IV


LA VISIÓN ESTRATÉGICA



Actividades complementarias

1. Investigue el enunciado de la misión y visión de una organización determinada.













MISIÓN

Ser lideres en la satisfacción de las necesidades del consumidor con alimentos y bebidas saludables, con atributos o confianza, cercanía y valor agregado, con responsabilidadfrente a los accionistas, colaboradores, clientes, medio ambiente y a la sociedad.


VISIÓN

Compañía reconocida por su liderazgo, competitividad e innovación, cuyos productos y servicios son la opción preferida del consumidor colombiano, con participación destacada en la comunidad andina y presencia en otros mercados.




2. Elaboración de la visión estratégica de la compañía alpina.





VISIÓNESTRATÉGICA:

Ser una compañía líder en el mercado de alimentos y bebidas saludables siendo la preferencia de los consumidores, donde se resalte la confianza, cercanía y responsabilidad, innovando según la tendencia y necesidades del consumidor, teniendo en cuenta el cuidado del medio ambiente.



CUESTIONAMIENTOS:



a) ¿Qué es la visión estratégica?

Es una exposición clara que indica haciadonde se dirige la organización a largo plazo y en que se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de la nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado; la visión estratégica es la capacidad de percibir la realidad futura, ya sea para tratar de mejorarla, expandirse y obtener mayores ganancias, a estaacción se le debe sumar una estrategia para llegar a cumplir los objetivos visualizados.

La visión estratégica supone una doble visión que puede ser:

Abstracta: deduce que partes de la cadena de valor son las más importantes y porque.

Concreta: identificar que elementos funcionan en cada eslabón de la cadena de valor y que valor consiguen capturar.


b) ¿Qué sucede con la visión y la misión en lavisión estratégica?

En la visión estratégica la misión y visión están fusionadas en un solo principio y enunciado, en donde se mezclan lo que la organización tiene como función de ser y hacer, en relación con lo que espera realizar en un futuro.








c) Que mencionan THOMPSON y STRICKLAND?

Los autores Thomson y Strickland mencionan que en la exposición de la misión de una organización nosolo se tiene que establecer la diferenciación clara del negocio actual, sino que también tiene que indicar hacia donde se dirige la organización y en que se convertirá en los años próximos, con lo cual se está formulando la Visión Estratégica; ya que esta y la misión de negocio están orientadas hacia el futuro y por lo mismo tienen el mismo significado.

Por lo tanto lo dicho por estos autoresconlleva a que los conceptos de la misión de la compañía (o exposición de la misión) y la visión estratégica se fusionen; en otras palabras, una visión estratégica y una misión del negocio orientado hacia el futuro equivalen esencialmente a lo mismo.
Thompson y Strickland sugieren que la misión y los objetivos de la firma combinen para definir "cuál es nuestro negocio y cuál sea la voluntad él"y "qué ahora a hacer" para alcanzar las metas de la organización. Cómo los objetivos serán alcanzados refiere a la estrategia de la firma.
En general, este modelo destaca las relaciones entre la misión de la organización, sus objetivos largos y de corto alcance, y su estrategia.


El modelo de Thompson y Strickland se divide en las siguientes fases:



























ELABORACION DE...