Parcial De Procesos Administrativos 2
Páginas: 6 (1437 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2015
Buenas tardes:
Señores manteles tradicionales
En la presente se encuentra la propuesta presentada por la empresa de consultoría con la solución a los inconvenientes que nos han presentado, esperamos que lo plasmado a continuación logre ser de utilidad a su empresa y colme sus expectativas.
En el análisis realizado desde el documento enviado por ustedes además del estudio del mercadologramos deducir que:
Compromiso social:
La empresa manteles tradicionales S.A.S es una empresa comprometida con el desarrollo no solo de sus trabajadores y la sociedad, sino que además tiene un compromiso con el medio ambiente, el cual es esencial para formular una estrategia de mercado fresca y que sea de gusto para las nuevas generaciones, es necesario replantear la forma en la estamos generandoimpacto a nuestros compradores, dando a conocer nuestro compromiso, esto cambia la forma en la que nos ve nuestro cliente "mostrar lo que social y ambientalmente hacemos por medio de propaganda en redes sociales y otros medios de difusión".
Cambio de imagen corporativa:
Las nuevas generaciones buscan experiencias que cambien con ellos y con su entorno, es por eso que proponemos un cambio deimagen, haciéndonos mas frescos, actuales e innovadores, enmarcando los cambios que hemos tenido a travez de estos 40 años, esto enmarca el logo, el slogan, misión y visión.
Un estudio de marcado previamente realizado nos muestra que la sectorización de nuestras tiendas no esta realizado de manera estratégica, ya que al tener nuestras tiendas bandera en la zona norte y chapinero de Bogotá, no permiteque el consumidor conozca la marca por lo tanto, la propuesta es:
1- apertura de una tienda bandera en el sector del salitre, "sector empresarial y comercial"
2- apertura de una tienda en el sector del Restrepo "sector comercial más importante de la zona sur de la ciudad "
3-apertura de nuestras tiendas de Ibague y Armenia esto nos hará dar reconocimiento a nivel nacional.
Con estas tiendasbuscamos reconocimiento a nivel nacional.
Con el reconocimiento obtenido buscamos la inclusión de nuestros productos en las tiendas por departamentos y grandes superficies, además de tiendas especializadas en decoración, nuestros principales objetivos serán:
1.Grupo Éxito 366 tiendas a nivel nacional // 52 a nivel internacional
2. Home center 100 tiendas a nivel latinoAmérica con proceso de expansión
3. Home sentry 5 tiendas a nivel Bogotá // 2 a nivel nacional
4. Grupo Cencosud 48 Chile// 25 Argentina// 37 Colombia
5. Novoarte 1
6. Decohunter Ventas en línea
7. Solero. 1
8. Olímpica y Sao 236 tiendas a nivel nacional
9. Aristas 7 tiendas enBogotá //1 en Barranquilla
10. Falabella. 49 Chile// 29 Colombia // 28 Perú // 11 Argentina
Para un total de 998 tiendas en las cuales podemos vender nuestro producto a nivel nacional y Latinoamérica y una tienda especializada en decoración con ventas virtuales.
Estructura organizacional:
En el estudio realizado en la administración de la compañía encontramos las siguientesfalencias, las cuales al ser reestructuradas harían más sencillos, organizados y controlados algunos procesos de la empresa.
En el cargo de la secretaria de gerencia, que hasta el momento está siendo ocupado por la señora Mónica Silva, se están delegando responsabilidades bastante importantes para la operación de la empresa por lo tanto, la propuesta es:
1- departamento de contabilidad
Lacreación de este departamento en las instalaciones de la empresa nos permitirá controlar con mayor veracidad la economía de la empresa, diariamente, además nos evita la sub-contratación, para un departamento tan importante.
Conformado por:
1 gerente
2 auxiliares contables
2- recursos humanos
La creación de este departamento solucionaría la obtención de un mejor control del personal de la empresa...
Señores manteles tradicionales
En la presente se encuentra la propuesta presentada por la empresa de consultoría con la solución a los inconvenientes que nos han presentado, esperamos que lo plasmado a continuación logre ser de utilidad a su empresa y colme sus expectativas.
En el análisis realizado desde el documento enviado por ustedes además del estudio del mercadologramos deducir que:
Compromiso social:
La empresa manteles tradicionales S.A.S es una empresa comprometida con el desarrollo no solo de sus trabajadores y la sociedad, sino que además tiene un compromiso con el medio ambiente, el cual es esencial para formular una estrategia de mercado fresca y que sea de gusto para las nuevas generaciones, es necesario replantear la forma en la estamos generandoimpacto a nuestros compradores, dando a conocer nuestro compromiso, esto cambia la forma en la que nos ve nuestro cliente "mostrar lo que social y ambientalmente hacemos por medio de propaganda en redes sociales y otros medios de difusión".
Cambio de imagen corporativa:
Las nuevas generaciones buscan experiencias que cambien con ellos y con su entorno, es por eso que proponemos un cambio deimagen, haciéndonos mas frescos, actuales e innovadores, enmarcando los cambios que hemos tenido a travez de estos 40 años, esto enmarca el logo, el slogan, misión y visión.
Un estudio de marcado previamente realizado nos muestra que la sectorización de nuestras tiendas no esta realizado de manera estratégica, ya que al tener nuestras tiendas bandera en la zona norte y chapinero de Bogotá, no permiteque el consumidor conozca la marca por lo tanto, la propuesta es:
1- apertura de una tienda bandera en el sector del salitre, "sector empresarial y comercial"
2- apertura de una tienda en el sector del Restrepo "sector comercial más importante de la zona sur de la ciudad "
3-apertura de nuestras tiendas de Ibague y Armenia esto nos hará dar reconocimiento a nivel nacional.
Con estas tiendasbuscamos reconocimiento a nivel nacional.
Con el reconocimiento obtenido buscamos la inclusión de nuestros productos en las tiendas por departamentos y grandes superficies, además de tiendas especializadas en decoración, nuestros principales objetivos serán:
1.Grupo Éxito 366 tiendas a nivel nacional // 52 a nivel internacional
2. Home center 100 tiendas a nivel latinoAmérica con proceso de expansión
3. Home sentry 5 tiendas a nivel Bogotá // 2 a nivel nacional
4. Grupo Cencosud 48 Chile// 25 Argentina// 37 Colombia
5. Novoarte 1
6. Decohunter Ventas en línea
7. Solero. 1
8. Olímpica y Sao 236 tiendas a nivel nacional
9. Aristas 7 tiendas enBogotá //1 en Barranquilla
10. Falabella. 49 Chile// 29 Colombia // 28 Perú // 11 Argentina
Para un total de 998 tiendas en las cuales podemos vender nuestro producto a nivel nacional y Latinoamérica y una tienda especializada en decoración con ventas virtuales.
Estructura organizacional:
En el estudio realizado en la administración de la compañía encontramos las siguientesfalencias, las cuales al ser reestructuradas harían más sencillos, organizados y controlados algunos procesos de la empresa.
En el cargo de la secretaria de gerencia, que hasta el momento está siendo ocupado por la señora Mónica Silva, se están delegando responsabilidades bastante importantes para la operación de la empresa por lo tanto, la propuesta es:
1- departamento de contabilidad
Lacreación de este departamento en las instalaciones de la empresa nos permitirá controlar con mayor veracidad la economía de la empresa, diariamente, además nos evita la sub-contratación, para un departamento tan importante.
Conformado por:
1 gerente
2 auxiliares contables
2- recursos humanos
La creación de este departamento solucionaría la obtención de un mejor control del personal de la empresa...
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