Parcial domiciliario con la peli recursos humanos

RESPUESTA Nº 1
Koontz y O¨Donnell define el concepto ADMINISTRACION como: ”La creación o conservación en una empresa, de un ambiente donde los individuos, trabajando en grupo, pueden desempeñarse eficaz y eficientemente, para la obtención de fines comunes”; dicha afirmación se relaciona con la reacción del sindicato frente a la encuesta de opinión realizada por Frank; ya que los representantesde los trabajadores también consideran y exigen, por momentos, que se trabaje en grupo, en conjunto, empresa y sindicato para poder así, llegar a un acuerdo que beneficie a ambas partes, y se mantenga un ambiente donde los trabajadores se puedan desempeñar como corresponde, como cita O¨Donnell. Por eso mismo la postura de los sindicales fue negativa o negadora ante la idea de que la dirección lesrealice a los trabajadores un cuestionario para saber que opinan con respecto a las 35 horas, afirmando además que dicha consulta era ilegal y que los estaban dejando afuera de la negociación. Por otro lado los trabajadores expresaban que si la consulta venia de La Dirección no querían oír hablar. Es decir que la relación entre la afirmación del autor destacado y la postura sindical seria queambas tienen una idea similar del concepto de administración, sobre todo en lo que se refiere a trabajar en grupo.

RESPUESTA Nº 2:
1 – a)
• VISIÓN:
Debe ser la mejor empresa en producción de auto partes a nivel mundial; buscando a su vez sumar clientes que brinden grandes beneficios económicos para maximizar el presupuesto y así adquirir maquinarias más eficientes y que se adecuen a losavances tecnológicos alcanzados hasta el momento.
• MISIÓN:
Siendo la única fabrica de auto partes del pueblo Francés buscamos conquistar clientes a nivel nacional brindándoles los mejores servicios; para esto nuestra misión a cumplir es el mejoramiento en cuanto a calidad y cantidad en el producto ofrecido a nuestros clientes, brindándoles seguridad y confort en los servicios, y sobre todoconfianza, es decir satisfacer sus necesidades y expectativas, a través de un trabajo en equipo de profesionales con amplia experiencia, de obreros aplicados y responsables en conjunto con el uso de tecnología avanzada.
También nos interesa ganarnos la confianza y respeto de nuestros empleados desde operarios a gerente de recursos humanos con el fin de obtener trabajo de calidad de parte de losprimeros y aportes y opiniones personales de gerentes y pasantes en recursos humanos, logrando en conjunto AVANCES DE TODA INDOLE para el desarrollo de esta empresa que crece.
1 – b)

• VALORES:

1 Seguridad: Valor fundamental para la empresa, ya que en esta se encuentran numerosos obreros trabajando en conjunto con maquinas que en caso de distracción o error puede producir accidentes.2 Responsabilidad: Se requiere de este valor para cumplir con las tareas requeridas en tiempo y forma para logar una mayor productividad. Responsabilidad de cumplir con lo estipulado tanto empleado como empleador.

3 Respeto: Hacia la empresa, hacia los jefes, hacia los propios compañeros y hacia todo lo que tenga relación con la organización.

4 Jerarquía: Se establecen Líneas de autoridad,de arriba hacia abajo. Este valor ayuda a reducir la confusión respecto de quien da las ordenes y quien las obedece

5 Especialización del Trabajo: En lugar de que un individuo realice todo el trabajo; este se divide en un número específico de pasos y cada obrero realiza y termina uno de ellos.

6 Disciplina: es la armonía, actuar en forma ordenada, como también se orienta a obedecer a laautoridad, o supervisor a cargo.

7 Trabajo en Equipo: Complementar y potenciar las iniciativas, los conocimientos y recursos individuales, para hacerlo mejor.

2 - a)

• Planeamiento Estratégico: Un ejemplo de planeamiento estratégico lo podemos ver en la medida, o proyecto que surge de implementar las 35 horas de trabajo. Sobre todo en lo referido al pensamiento del pasante Frank...