PARCIAL OL 1

A) Consignas:
- Señale cuál de estas afirmaciones es la correcta (C):
1. La organización formal de una empresa surge de forma espontánea.
2. Las empresas nunca se organizan formalmente.
3. La estructura informal se diseña por los responsables de la empresa.
4. La estructura informal de la empresa suele ser muy rígida
5. Ninguna de las anteriores afirmaciones es correcta.--> C

-Indique si lassiguientes oraciones son verdaderas (V) o falsas (F):
1. El Taylorismo es un sistema de organización del trabajo propio de los sistemas artesanales.-F
2. El sistema artesanal de producción surgió con anterioridad a la Revolución industrial.-V
3. La división del trabajo genera una mayor especialización de los operarios en su puesto de trabajo. v
4. La excesiva fragmentación del trabajo produceen los operarios unos efectos altamente beneficiosos psicológicamente.-F

-Indique cuál de estas afirmaciones es verdadera (V) o falsa (F):
1. La eficiencia de la organización solo se puede conseguir invirtiendo mucho dinero.-F
2. La eficacia de la organización consiste en el cumplimiento de los objetivos que se han marcado.-V
3. La eficiencia de una organización consiste en el cumplimiento delos objetivos que se han marcado.V (también su consecución óptima ya sea por requerir menos tiempo, gastar menos recursos o cualquier otra circunstancia que suponga un ahorro de costes para la entidad).
4. Ninguna de las afirmaciones anteriores es correcta.


B) Responda a las siguientes preguntas:
1) ¿Para qué sirve el organigrama de una empresa?-
Un organigrama es la representación gráficade la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
Sirve principalmente para informar, al ofrecer datos sobre las características generales de la organización. Pueden incluir los nombres de laspersonas que dirigen cada departamento o división de la entidad, para explicitar las relaciones jerárquicas y competencias vigentes.
No tienen que abundar en detalles, sino que su misión es ofrecer información fácil de comprender y sencilla de utilizar.
2) ¿Cuáles son las notas básicas que distingues la organización formal de la empresa de su organización informal?
ORGANIZACIÓN FORMAL
ORGANIZACIÓNINFORMAL
Es la organización basada en una división del trabajo racional
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informalesque no aparecen en el organigrama
descripción de cargos
La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
de reglas y procedimientos
Cuentan con objetivos particulares fuera y dentro de la empresa.
Es la organización planeada; la que está en el papel
La organización informal comprende todosaquellos aspectos del sistema que no han sido planeados


3) Indique en qué se diferencian las teorías modernas de la administración respecto a las clásicas.
TEORÍA CLÁSICA
La teoría clásica de la administración fue desarrollada por el francés Henri Fayol. Para la época en que fue desarrollada, esto es 1916 aproximadamente, la teoría en boga era la formulada por Taylor en los Estados Unidos y secaracterizaba por el énfasis en la tarea realizada por el operario (es decir, el cargo o función) era pues, la administración científica. Por otro lado, Fayol formulaba su teoría clásica que se caracteriza por el énfasis en la estructura que la organización debería poseer para ser eficiente.
De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a través de la racionalización del trabajo...