PARCIAL N 2 IGRH


CUESTIONARIO
¡¡Buena suerte!!
Cuando Juan M. empezó con su pequeña fábrica de ropa para niños en el garage de su casa, nunca pensó que a tan sólo algunos años de ese momento se encontraría gestionando un emprendimiento de más de 100 personas, con dos sedes trabajando a pleno.
Hoy Juan M. dirige BABY. Una empresa dedicada a diseñar y confeccionar ropa para niños, que se vende por catálogo.
Conmás de 100 personas, dos sedes para la confección y una red de 10 vendedoras, Juan M. tiene varios problemas de comunicación.
Sus empleados del taller de confección se quejan permanentemente por que dicen estar "fuera del circuito" y “no enterarse de lo que sucede”. Por otro lado, su red de vendedoras esta algo desmotivada y como cada una posee una zona diversa, en general es complicado encontrase yreunirse. Antes era mas simple, cuando eran apenas 3, se reunían en casa de Juan, pero ahora el volumen del negocio ha complicado las cosas.
Por otro lado, Juan M- es conciente que debe rediseñar su imagen externa, ya que sus canales tradicionales no están siendo suficientemente efectivos.
Además, es conciente que sus empleados del taller acaban de elegir a un delegado que los represente ante elgremio de la industria textil. El elegido es Marcos, uno de sus operarios más antiguos, que lo acompaña “desde la época del garage”. Marcos, desde su nuevo rol, le ha solicitado a Juan M. una reunión para conversar cuestiones relacionadas a las condiciones de las instalaciones del taller, la calidad de la obra social de los empleados y al nivel salarial actual.
Pregunta Nº 1
Para ayudar a Juan,elabore lo siguiente:
1. Un plan de comunicación que contemple:
a) Acciones de comunicación interna con la red de vendedoras
b) Un house organ o revista interna para todo el personal
c) Acciones formales de comunicación para los dos talleres de confección de ropa
d) Un plan de comunicación externa para reposicionar a la empresa.

Pregunta Nº 2
Prepare un check list de los asuntos a tratar conMarcos, el nuevo delegado, posicionándose desde una política "de liderazgo" en el abordaje gremial. Elabore 2 preguntas por cada función de la representación gremial acerca de las que Marcos se va a ocupar en su nuevo rol.

1. Convenio colectivo de trabajo.
2. Seguridad e higiene en el lugar de trabajo.
3. Distribución de información sindical fuera de las horas de trabajo, y sin perturbar laactividad normal de la empresa
4. Celebrar reuniones, previa comunicación a la jefatura
5. Aumento salarial según categorización laboral.
6. Jornada laboral
7.
8.
Pregunta Nº 3
Realice una breve presentación a Juan M. sobre los diversos métodos existentes para diseñar un sistema de remuneraciones, indicando cual es, a su criterio, el más adecuado para BABY SA.
Un sistema de remuneraciones es un conjuntode métodos tendientes a establecer los niveles salariales correspondientes a los distintos puestos de la empresa, contemplando el grado en que cada puesto contribuye al logro de los resultados de la empresa, comparando los niveles salariales con los vigentes en el mercado y vinculando las remuneraciones con las personas.
Pueden definirse a través de tres parámetros:
La medición y comparación delos niveles salariales de una empresa con los vigentes en el mercado.
La vinculación de las remuneraciones con las personas.
El grado en que cada puesto contribuye al logro de los resultados de la empresa; existen para su medición métodos analíticos (evaluación por factores y puntos, comparación por factores) y no analíticos (ranking simple, agrupación por categorías)
RANKING SIMPLE (Noanalítico): Es el método más sencillo y rápido para la implementación. Consiste en tomar el listado de los puestos y luego ordenarlos de acuerdo con su importancia relativa. Las principales limitaciones de esta metodología son:
suele pesar más la persona que ocupa el puesto que el puesto en sí
es poco objetivo
no es aconsejable para empresas que superen los 50 puestos
AGRUPACION POR CATEGORIAS (No...