parcial

2do parcial
Planeación operativa;
La planeación operativa se defiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de susunidades de operaciones. Las características mas sobresalientes de la planeación operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; es conduciday ejecutada por los jefes de menos rango y jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre periodos reducidos;su parámetro principal es la eficiencia.
Planeación operativa;
 Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización. Realiza una micro planeación de las organizaciones decarácter inmediato, que detalla acerca de la forma en que las metas tendrán que ser alcanzadas, realmente quien realiza todos los puntos de la base de la planeación se dan en el nivel más bajo quees el operacional, en gran forma influye y determina en conjunto con la planeación táctica si las cosas se dan o no.
La parte operacional incluye esquemas de tareas y operacionesdebidamente racionalizados y sometidos a un proceso reduccionista típico del enfoque de sistema cerrado. Se organiza con base a los procesos programables y técnicas computacionales, se preocupa delpor qué hacer y cómo hacer, orientándose a la optimización y maximización de resultados. Su alcance es inmediato y local, distinguiéndose por definir las tareas operacionales y su problemabásico es la eficiencia.
Los planes operativos son heterogéneos y diversificados, pueden relacionarse con métodos, dinero, tiempo o comportamientos. Si los planes operativos están relacionadoscon métodos se denominan procedimientos.








Estela González García

Tarea # 1
(Segundo parcial)


Planeación estratégica

10-10-12

Guadalupe Duarte