Pareto

Clase Primera semana 11-08-2011): TÉCNICAS DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Profesor: César Suárez

Índice ICGM

Objetivo de aprendizaje: analizar un caso práctico de la aplicación del ICGM.
EMERGENCIAS A GRANEL
Las labores de la función de Mantenimiento son múltiples, muy variadas y, en ocasiones, de emergencia.
Suponga que usted es gerente de Mantenimiento de una fabrica muy importante yun día lunes, al llegar a su labor, se encuentra con un panorama impresionante, debido a los sucesos que le reportan, siendo estos los siguientes: -
1. Fallo en el equipo de aire acondicionado (labor de limpieza, con fines estéticos), que atiende en forma exclusiva a la sala de juntas de la empresa. Usted sabe que ese mismo día, precisamente en una hora más, se celebrara la junta de consejo quees vital, y que su director general, persona sumamente exigente, no tolera por ningún motivo que se le proporcione un ambiente incomodo al consejo de administración.
2. Fallo en la máquina de inserción automática de circuitos integrados. (Este equipo tiene una tolva floja, por lo que produce un ruido molesto, aunque no pone en peligro la producción.) Pero su funcionamiento es imprescindiblepara mantener una continuidad en la línea de producción. El jefe de producción le exige atención inmediata y lo hace responsable de las consecuencias que se tengan, tales como materiales de alto costo dañados, paros de líneas dependientes de esta máquina, tiempos muertos de personal, etc.
3. Fallo en una banda de ensamble elíptica (una banda floja golpea contra su cubierta, pero tampoco pone enpeligro la producción). También, el jefe de producción le hace ver que es tan importante como la máquina de inserción automática, exigiéndole que ambas cosas deban quedar arregladas de inmediato.
4. Fallo en el elevador de personal del área de oficinas (edificio de seis pisos). Este daño es reportado por uno de los vigilantes de seguridad, pintándole un cuadro aterrador (el cable se salió de suspoleas y tres personas quedaron atrapadas, peligrando su integridad física), dándole su opinión de que la atención a ese fallo no puede esperar.
Para complicar aún más el problema, los recursos físicos y humanos con que cuenta, solo le permitirán solucionar uno de esos cuatro problemas.

A. ¿Cuál de los cuatro problemas atendería usted primero?
B. ¿En que basa su decisión?
El índice ICGM(Índice de clasificación para los gastos de Mantenimiento), que en los E.U.A. se conoce como RIME (Ranking Index for Maintenance Expenditure) y sobre el cual tiene derechos reservados Ramond and Associates Inc.; es una herramienta técnica de mantenimiento que permite clasificar los gastos de mantenimiento interrelacionando los recursos sujetos a estos trabajos, con la clase o tipo de trabajo pordesarrollar en ellos. Es notorio, por consiguiente, que el índice ICGM se compone de dos factores denominados:
1. Código máquina:
Aquel que identifica a los recursos por atender (equipos, instalaciones y construcciones).
2. Código trabajo:
Aquel que identifica a cada tipo de trabajo al que se sujetara dichos recursos.
El índice ICGM se obtiene de la multiplicación de estos dos factores.Por tanto, tenemos:
Índice ICGM = código máquina x código trabajo.
Podemos agregar a esta explicación que el índice ICGM tiene tres aplicaciones perfectamente bien delineadas:
1. Jerarquización de la expedición de las labores de mantenimiento, de acuerdo a su importancia relativa.
2. Elaboración racional del presupuesto anual para los gastos de mantenimiento
3. Auxiliar en la clasificaciónde los equipos, instalaciones y construcciones de la empresa, determinando si son “vitales”, “importantes”, “triviales”, .para definir la clase y cantidad de trabajo de conservación que se les debe proporcionar.
Existen dos métodos para utilizar el índice ICGM, uno en forma simplificada y el otro más sofisticado. En esta ocasión solo analizaremos el método simplificado, pues en nuestra opinión...