Parmalat Nicaragua

INDICE

I- Antecedentes de Parmalat
II- Visión y Misión Parmalat
III- Misión y objetivos de Marketing
IV- Cartera de Productos Parmalat
a. Tipos de Productos(líneas, marcas y productos individuales)
b. Leche Fresca 3% grasa
V- Aspectos Generales del mercado Parmalat
a. Empresas mas competitivas(producto Leche fresca 3% grasa)
b. Producto más competitivo y susprincipales características distintivas(Leche fresca 3% grasa)
c. Orientaciones estratégicas de mercado
d. Sensibilidad y factores impulsadores de crecimiento

VI- Análisis del mercado meta Parmalat
a. Tamaño de su mercado meta
b. Segmentación de su mercado
c. Necesidades, deseos de su mercado meta(Posicionamiento)
d. Personalidad de su mercado meta en rasgos
e.Influencia en su decisión de compra.

VII- Formas de Aplicación de la mercadotecnia al Comportamiento del consumidor(Leche fresca 3% grasa)
a. Caracterización del producto
b. Precio
c. Distribución
d. Promoción

VIII- Conclusiones
IX- Glosario
X- Anexos
XI- Bibliografía

I-ANTECEDENTES

Parmalat es un grupo multinacional de alimentos presentes en loscinco continentes a través de ya sea una presencia directa o a través de acuerdos de licencia de los productos de las áreas de la leche, verduras, yogur fresco (, quesos, postres) con marcas tales como Parmalat y Santal, así como otros fuertes marcas internacionales y locales.

Parmalat es una compañía Italiana de lácteos y alimentación. Nació en la ciudad de Parma Italia en 1961 como pequeñaempresa dedicada al fraccionamiento de la leche para convertirse en varios años después en una de las multinacionales más grandes del mundo, presente en 36 países en los cinco continentes.
Alcanzó a ser la compañía líder mundial en la producción de leche UHT. Casi desaparece completamente debido a un fraude financiero causado por el fundador, Calisto Tanzi, en diciembre del 2003. Hoy, Parmalat es unacompañía con presencia global, con operaciones mayores en Europa, América Latina, Norteamérica, Australia y Sudáfrica. Aún especializándose en leche UHT y derivados de ésta, pero el grupo también tiene intereses en el mercado de los zumos de frutas. Estos productos son distribuidos en marcas como Lactis, Santal, Malù, etc. Sus operaciones mundiales incluyen más de 140 centros de producción.Alrededor de 36.000 trabajadores ganan sus ingresos de Parmalat, y 5.000 granjas italianas son usadas para la producción.

Al final del 2003, se hizo uno de los mayores escándalos corporativos de toda la historia, cuando se descubrió una deuda de 15.000 millones de euros. Fue en 1997 cuando Parmalat saltó al mundo financiero, obteniendo varias adquisiciones internacionales, especialmente en elhemisferio Este, pero con deudas. Pero en el 2001, muchas de las nuevas divisiones corporativas y gubernamentales de la empresa empezaron a perder dinero.
En febrero del año 2003 el Contador Oficial Ejecutivo, Fausto Tonna de improvisto anunció una nueva edición de bonos de 500 millones de euros. Esto fue una sorpresa tanto para el gerente, Tanzi, y para toda la compañía. Tanzi despidió a Tonna y loreemplazó con Alberto Ferraris.
De acuerdo a una entrevista reciente al Time magazine, Ferraris se sorprendió al descubrir, aunque fuera el COE, el aún no tenía acceso a algunos libros corporativos, que eran manejados por el jefe financiero, Luciano Del Soldato. Empezó a hacer algunas investigaciones y sospechó que la deuda era más del doble de lo mencionado.
En diciembre, Del Soldato se rindió, yaque no pudo conseguir dinero del Epicurum Fund, necesitando pagar deudas y bonos. Enrico Bondi fue llamado para ayudar a la compañía. Tanzi se retiró de ser el Presidente Ejecutivo y Gerente. El banco de Parmalat, el Banco de América, lanzó un documento mostrando 3.950 millones de Euros falsos en el banco de Bonlat.
Calisto Tanzi, alguna vez símbolo de éxito, fue detenido unas horas después de...