Paros


Mision
Es una Herramienta que responde al Proposito de la organizacion. Es la definicion de lo que hace la Empresa , Es una herramienta de Orientacion.
Es una declaracion del Ambito actualy Futuro
Productos, marcados , Cobertura Geografica , Competencias Distintivas.
La Misión debe ser comunicada internamente entre el personal, La Misión hay que definirla en términos denecesidades a satisfacer más que de productos a fabricar y vender , debe responder a qué ofrecer, a quiénes ofrecer



Vision
Es la capacidad de ver más allá, en el tiempo y en el espacio, y por encimade los demás, significa visualizar el resultado final que se pretende alcanzar.
Es una visión Estratégica permite:
Establecer el marco de referencia para definir y formalizar la Misió.
Inspirar,motivar, integrar a la gente para que actué y haga cumplir el objetivo de la organización, es el sueño sobre el posicionamiento de la empresa a muy largo plazo.


Objetivo de corto y largo PlazoLargo Plazo: A largo plazo las empresas tienen la posibilidad de alterar la cantidad de cualquiera de los factores que emplean en la producción, incluido el capital
El incremento en la escala deproducción de una empresa produce costos más bajos por unidad producida.

Corto Plazo: Es la relación entre insumos y productos expresada en términos numéricos o matemáticos. Es la producciónoriginal que pude producirse al agregar una unidad de un insumo específico.


Definicion de estrategia corporativa de Negocio

Estrategias Genericas Basicas
Estrategias del Liderazgo en Costos: LaEmpresa se propone ser el productos de menos costo en su sector industrial . Un producto de bajo costo debe encontar todas las ventajas de costos , en la medida que el producto sea percibido comoaceptable por los compradores. El liderazgo Total en costos requiere que la empresa sea lider en costos y iuna de varias empresas luchando por esta posicion.
Estrategia de Diferenciacion: Tiene por...