Parrilla gerencial
Páginas: 2 (294 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2011
PARILLA GERENCIAL
El GRID administrativo fue creado a partir de las conclusiones obtenidas en los estudios anteriores, basándose en los estilos de "preocupación por lagente" y "preocupación por la producción", que en esencia representan las dimensiones de "consideración" y "estructura inicial"de Ohio State University, o las dimensiones de"orientación hacia el empleado" y "orientación a la producción" de la Universidad de Michigan. Utilizando los cuatro cuadrantes del Modelo de Ohio State, se elaboró una matriz denueve por nueve, que bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo, describiendo explícitamente los cuatro tipos extremos(1,1 9,1 1,9 y 9,9) y el estilo medio (5,5).
El Gridno muestra los resultados producidos sino más bien, los factores dominantes en el pensamiento de un líder respecto a la obtención de resultados. El Grid es una manera derepresentar gráficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo, y de ver como se comparan un estilo con otro. El Grid identifica los intereses del líder y le facilita vercómo interactúan los dos intereses. Cinco de las muchas teorías o estilos posibles de liderazgo y supervisión se destacan con mayor claridad y son las que aparecen en elcentro y las cuatro esquinas de la parrilla o matriz, que se conoce con el nombre en inglés como "Grid".
El Grid puede servirnos también para identificar las posturas o TeoríasGerenciales, que norman la actitud y conducta de quienes están a cargo de los puestos directivos de la empresa u organización
Con base en los resultados de Blake y Moutonse encontró que los mejores dirigentes son aquellos que se desempeñan con un estilo 9,9 en contraste con un estilo 1,9 (tipo club campestre) o un estilo 9,1 (tipo autoritario).
El GRID administrativo fue creado a partir de las conclusiones obtenidas en los estudios anteriores, basándose en los estilos de "preocupación por lagente" y "preocupación por la producción", que en esencia representan las dimensiones de "consideración" y "estructura inicial"de Ohio State University, o las dimensiones de"orientación hacia el empleado" y "orientación a la producción" de la Universidad de Michigan. Utilizando los cuatro cuadrantes del Modelo de Ohio State, se elaboró una matriz denueve por nueve, que bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo, describiendo explícitamente los cuatro tipos extremos(1,1 9,1 1,9 y 9,9) y el estilo medio (5,5).
El Gridno muestra los resultados producidos sino más bien, los factores dominantes en el pensamiento de un líder respecto a la obtención de resultados. El Grid es una manera derepresentar gráficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo, y de ver como se comparan un estilo con otro. El Grid identifica los intereses del líder y le facilita vercómo interactúan los dos intereses. Cinco de las muchas teorías o estilos posibles de liderazgo y supervisión se destacan con mayor claridad y son las que aparecen en elcentro y las cuatro esquinas de la parrilla o matriz, que se conoce con el nombre en inglés como "Grid".
El Grid puede servirnos también para identificar las posturas o TeoríasGerenciales, que norman la actitud y conducta de quienes están a cargo de los puestos directivos de la empresa u organización
Con base en los resultados de Blake y Moutonse encontró que los mejores dirigentes son aquellos que se desempeñan con un estilo 9,9 en contraste con un estilo 1,9 (tipo club campestre) o un estilo 9,1 (tipo autoritario).
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