Parson

DOCUMENTO DE APOYO.
TALCOTT PARSONS. ROBERT MERTON.

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Sociología II. Servicio Social, 2012.

TALCOTT PARSONS



Influencias sociológicas: Comte, Durkheim, Weber, otros.

Obras Centrales:  (1937) La Estructura de la Acción Social.  (1951) El Sistema Social.

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PREOCUPACIÓN POR EL ORDEN SOCIAL NO CENTRADO EN EL PODER.

PROPONE UN SISTEMA CULTURAL CENTRADO EN LACOOPERACIÓN POR
MEDIO DE LA SOCIALIZACIÓN Y LOS ACUERDOS DE SUS MIEMBROS RESPECTO DE LAS NORMAS Y VALORES (TEORÍA DEL “CONSENSO”).

(GILBERT, 2010:29)

LOS VALORES HACEN QUE LAS ORGANIZACIONES SE MANTENGAN UNIDAS.

(TEÓRICO DEL “CONSENSO”)

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La principal preocupación de Parsons es el funcionamiento de las estructuras (estructural funcionalismo), el cual requiere un tratamiento sistemático delas posiciones y papales de los actores en una situación social, así como de las normas institucionales implicadas

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¿QUÉ OCURRE CON LOS INDIVIDUOS? DIFERENCIA ENTRE ACCIÓN Y CONDUCTA

Acción: Proceso mental, activo y creativo

Conducta: Implica una respuesta mecánica a los estímulos

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La ACCIÓN (acto-unidad):


Implica la existencia de un actor.

Supone un fin o un estadofuturo hacia el que se orienta la acción.


La acción tiene lugar en una situación: donde el actor no puede controlar algunas cosas (condiciones) y aquellas que sí puede controlar (medios)


Las normas y valores sirven para determinar la elección del actor de los medios para alcanzar fines.

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Ritzer, 2005:534

“La acción no es más que un esfuerzo por acatar las normas” (Parsons,1937:76-77)

Por tanto:

La importancia radica en el estatus-rol como las posiciones dentro de una estructura de interacción, más que en el acto unidad que da la importancia al actor y la acción.

La Estructura de interacción, según Parsons, incluye: roles, normas, valores, colectividades. (Parsons, 1974:16)

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ESTRUCTURA DEL SISTEMA GENERAL DE ACCIÓN
SISTEMA GENERAL DE ACCIÓN: A =Adaptación al entorno. Sistema Sistema L Cultural I G = Capacidad para alcanzar metas. Social I = Integración entre sus partes. Debe controlar la relación entre sistemas. Orgánico conductual (biológico)
Sistema de la Personalidad

L= Mantenimiento de patrones culturales.

A

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Ritzer, 1993.

ESTRUCTURA DEL SISTEMA GENERAL DE ACCIÓN
L Sistema Cultural Su función es proporcionar a losactores los valores (generalizables) que les motivan para la acción; ideas o creencias, sistema de símbolos expresivos
Organismo Conductual Cumple la función de adaptación al ajustarse o transformar el mundo externo (ambiente físico, recursos naturales) I

Sistema Social Cumple la función de integración al controlar las partes constituyentes del sistema. Articulación de un sistema de normas en posde la cohesión y armonía.
Sistema de la Personalidad Su función es el logro de metas mediante la definición de los objetivos del sistema y la movilización de los recursos para alcanzarlos (relación motivación-recompensa) G
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A

Ritzer, 1993.

SISTEMA SOCIAL:
L
Escuela, familia, religión en la transmisión de la cultura (socialización)

I
Coordinación de los diversos componentes de lasociedad, por medio del Derecho, cooperación y relaciones sociales.

Sistema Fiduciario

Comunidad Societal

Adaptación mediante el trabajo, la producción y distribución de bienes y servicios

Economía

Política

Logro de metas según objetivos sociales, movilización de actores y recursos

A

G
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PAUTAS VARIABLES
“Conjunto conceptual de elecciones dicotómicas de acción quelos actores pueden hacer en cada situación. Son elecciones universales que hace un actor antes de que la situación tenga un significado determinado; abordan el problema fundamental de la orientación de un actor hacia una situación” (Parsons, 1951:60)

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Se aplican para:
 Diferenciar

hábitos de elección dentro del sistema de personalidad.  Examinar las diferentes expectativas de rol...