PARSONS. Estructura y proceso en las sociedades modernas/HABERMAS. Facticidad y Validez/LUHMANN. El dercho de la sociedad/Georg Piusche.Pena y estructura social.

PARSONS
Estructura y proceso en las sociedades modernas
1. Autoridad, legitimación y acción política.
-Autoridad es una importante zona común entre varias de las ciencias de conducta humana, especialmente la ciencia política, la sociología y la psicología.
-los valores, las instituciones y la política, tiene relaciones complejas, pero que están relativamente determinadas entre sí. Estosproceden de una clasificación general de los componentes estructurales de los sistemas sociales.
-Los valores son modos de orientación normativa de la acción del sistema social, que definen las direcciones principales de acción sin referencia a fines específicos o a situaciones o estructuras más detalladas.
-Las instituciones son modelos normativos, pero en nivel menos general están diferenciadascon relación a las exigencias de la situación y a las subdivisiones estructurales del sistema.
-Una colectividad es un sistema concreto de individuos humanos que se relacionan entre sí, de personas que realizan funciones.
-Los roles son complejos de participación organizada de los individuos en el funcionamiento de una colectividad.

2. Los valores y la legitimación de la acción.
-Losvalores son algo que liga a las personas individuales a seguir y a apoyar ciertas direcciones o tipos de acción para la colectividad. Los valores pueden tener ciertos niveles de generalidad. El nivel dependerá del sistema social, en este caso será la sociedad total, por lo cual el nivel de generalidad será muy alto.
-Ningún sistema de valores está perfectamente institucionalizado. El sistema devalores no se actualiza automáticamente, sino que el mantenimiento de un control relativo depende de toda una serie de mecanismos de institucionalización, socialización y control social.
-Las creencias y los valores están actualizados de manera parcial, imperfecta, en las situaciones reales de la interacción social y los resultados están co-determinados por los valores y exigencias realistas.
-Loque en niveles concretos se llama intereses, no son, en modo alguna, independientes de los valores que hayan sido institucionalizados en los grupos más importantes.
-Si el sistema de valores cambia esto significa un cambio profundo en el tipo de sistema. Los procesos de adaptación o equilibrio, en general, no suponen un cambio a los sistemas de valores.

3. La base de los valores sociales.-Los valores deben estar basados en tres fundamentos: 1) en las creencias existenciales acerca del mundo; 2) en las necesidades motivacionales como personalidades; 3) en las relaciones con los demás en la sociedad.<
-En el tercer aspecto los valores se pueden llamar comunes a los miembros del sistema social, Parsons los llama la legitimación de la acción social.
-La legitimación en este sentidoes la valoración de la acción según los valores comunes o participados según la importancia de la acción en el sistema social. La legitimación es el enlace primario entre los valores como un componente asimilado de la personalidad del individuo y las formas institucionalizadas que definen la estructura de las relaciones sociales.
-La legitimación es, por lo tanto, una serie de criterios conreferencia a los cuales la adhesión a un tipo de valores se traduce por los individuos en acción, es decir, es la acción mas bien que los valores mismo lo que se legitima.
-funciones de la legitimación respecto a los valores: el proceso de legitimación es el puente mediante el cual los valores se unen con los subsistemas diferenciados de acción y con las situaciones en que tiene lugar la acciónconsiderada.
4. Legitimación e institucionalización.
-El punto de referencia primordial del enlace de los valores mediante la legitimación con la estructura del sistema social es la institucionalización.
-Las instituciones son formas generalizadas de normas que definen categorías de conducta ordenada, permitida y prohibida en las relaciones sociales para personas en interacción entre si como...