Partcipacion Del Empleado

PARTICIPACIÓN DEL EMPLEADO

El conocimiento del trabajo es crucial para el proceso de mejoramiento. Las personas que realizan el trabajo son la mejor fuente de ese conocimiento. Es por ello que recomendamos su participación en los procesos de Mejoramiento.
Este término describe una diversidad de técnicas, como la facultación del empleado, la autonomía del mismo, la gerencia participativa,entre otros. Todos ellos poseen un fundamento común, que no es más que el involucramiento del empleado con la organización, que se refiere al proceso participativo que emplea la capacidad del empleado y se encuentra planteada para estimular un compromiso, cada vez más orientado hacia el logro del éxito de la organización en general.
Podemos decir entonces, involucrar a los individuos en lasdecisiones que tiene que ver directamente con ellos y al incrementar su autonomía y autocontrol sobre sus actividades laborales, logrará que se sientan más motivados y comprometidos con su organización, presentarán mayor desempeño, serán más productivos y estarán más satisfechos.
Es necesario aclarar que, la participación constituye una parte importante del proceso de involucramiento, mas no esexactamente lo mismo, se podía decir que es un subgrupo.
Algunos programas del involucramiento del empleado son:
• Gerencia participativa: Es el proceso en que las decisiones se toman de manera conjunta por subordinados con superiores inmediatos.
Se promueve en muchos casos porque se cree que ella optimiza el clima posiblemente dañado de la organización por diversos factores, así como la bajaproductividad de la misma.
No obstante, para que la gerencia participativa funcione debe haber un periodo de tiempo adecuado para participar, los temas deben ser importantes para los subordinados, así como también es necesario que los empleados posean la suficiente capacidad para participar y además la cultura organizacional debe apoyar esta participación.
La gerencia participativa se da por elhecho que a medida que los trabajos se tornan más complejos, esta participación permite que contribuyan los que más saben, obteniéndose de esta manera mejor calidad en la toma de decisiones. La interdependencia en las tareas de los empleados, requiere de la consulta con la gente de los demás departamentos y elementos de trabajo, creándose de esta manera la necesidad de formarse equipos o grupos paratratar de encontrar solución a los problemas que afecten a todos en conjunto. Esta participación aumenta el compromiso de los empleados en las decisiones, y además brinda recompensas intrínsecas para los mismos; así como posee una influencia todavía no comprobada en algunas variables como la productividad, la satisfacción en el trabajo, entre otras. Su uso bien puede ser favorable para laorganización, dependiendo de su aplicación, y por lo tanto no seguro para mejorar el desempeño del empleado.

• Participación Representativa: Se refiere al hecho que los empleados se encuentren representados por un pequeño grupo de empleados, que son los que participan realmente en la toma de decisiones. Tiene como objetivo, redistribuir el poder de la organización, colocando la fuerza laboral sobreunas bases más equilibradas con los intereses de los accionistas y de la gerencia.
Posee dos maneras comunes de participación:
a. Consejos de trabajos: Unen a los empleados con la gerencia. Son grupos de trabajadores elegidos, que deben ser consultados cuando la gerencia tome decisiones que involucra al personal.
b. Juntas representativas: Se encuentran formadas por empleados que se presentana las juntas de directores de la organización y representan los intereses de los empleados de la compañía.
La participación representativa constituye la manera más legislada de participación del empleado en todo el mundo.
Sin embargo la influencia que posee esta participación solamente es mínima, es decir que el valor de ella es únicamente simbólica.
• Círculos de calidad: Se refiere a un...