Parte del caso cortefiel

5. ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACION RESPECTO A LA ELECCION DE LOS PAISES DE DESTINO Y LA FORMA DE ENTRADA EN ESOS PAISES Razones por las que se ha internacionalizado -Expansion a nuevos mercados-Cambio en la gestion -Mayor competencia con firmas internacionales y nacionales en el exterior -Aumento de su cuota de mercado via internacionalizacion Estrategia de internacionalización según países1. Mercados anglosajones A través de la joint venture con Mark’s and Spencer en 1989. Beneficio mutuo ya que Mark’s and Spencer trataba de introducirse en el mercado español y Cortefiel participaba enel 20%d la filial española anglosajona y además contaba con un acuerdo de exportación de productos fabricados por sus marcas, tratando de introducirse en los mercados anglosajones a través de unaempresa reconocida y sólidamente establecida en dichos mercados. Obtuvieron malos resultados y abandonaron la la alianza en 1999 vendiendo su participación a la propia firma británica. Sujustificación:centrarse en sus propias marcas. 2. Buscar mercados en los que se expandio la firma Don Algodón BUSCAR INFO CORTEFIEL DON ALGODON Participacion en Don Algodón e intento de expansionarseinternacionalmente a través del franquiciado en el extranjero. Venta de la participación en la firma española en 2002. 3. Introduccion en el mercado francés, austriaco, suizo, mexicano, libanes, portugués, italiano ybelga Compra de la cadena francesa Old River franquiciada internacionalmente. Su principal interés el mercado francés, aunque amplio atractivo por gran

expansión. Vende en 1998 por malosresultados. Desde 2005, con la nueva gerencia: 1. Presencia en 4continentes (especial atención a los mercados chino, ruso e indio) La estrategia ha sido de franquiciado tratando de duplicar sus puntos deventa. Esta estrategia fue establecida por la nueva dirección en contraposición a la anterior política de la empresa de tiendas propias. Esto permitio una aceleración en su ritmo de crecimiento,...