PARTE LUCIA 1

Antecedentes de estudio
CAMPOS GUEVARA, Cesar Enrique, Lima (2009). En su trabajo de investigación titulado: “LOS PROCESOS DE CONTROL INTERNO EN EL DEPARTAMENTO DE EJECUCION PRESUPUESTAL DE UNA INSTITUCION DEL ESTADO “ . Universidad Nacional mayor de San Marcos.
Llego a las siguientes conclusiones:
Con relación a la Ejecucion Presupuestal las políticas utilizadas en el control interno soncoherentes, observándose las normas y procedimientos en todas las actividades del proceso de abastecimientos, influyendo favorablemente en el trabajo que se efectua, sin embargo se aerita un manual para su ejecución.
Los objetivos que se establacen para el control interno, se alcanzan en forma satisfactoria lo cual permite que la gestión en el departamento de Ejecucion Presupuestal sea laadecuada conforme a lo esperado.
El planeamiento que se desarrolla en el departamento de ejecución presupuestal, viene ayudando a la gestión en esta organización, teniendo gran influencia en la obtención de resultados, ya que se tiene pleno conocimiento del organismo y se evita que ocurran distorciones en el sistema, por consiguiente es la etapa mas importante del proceso de control.
Las estructurasexistentes para ejecutar el control interno se encuentran establecidas a nivel del departamento de ejecución presupuestal, siendo los resultados medianamente favorables , lo que influye en la gestión administrativa que se realiza debido principalmente al ambiente de control, recursos materiales y humanos.
Los estándares deseados en la administración del departamento de ejecución presupuestal,respecto al control interno que se viene aplicando de acuerdo a las normas y procedimientos para tal fin, ha permitido establecer criterios y políticas que fomentan practicas y condiciones uniformes que optimizan dicha tarea , significando que los estándares de trabajo y rendimiento son similares a la de otros organismos del sector publico encargado de realizar el control interno, igualmente dentrode la institucion existente correlacion con el de otras dependencias.
Por la inmediatez las acciones correctivas en el control interno, se subsana rápidamente superando la deficiencias que existieran, lo cual permiten que la gestión administrativa no tenga inconvenientes durante su desarrollo .
COMENTARIO: El autor en la presente investigación nos da a conocer la importancia de implementaciónde un control interno en el ámbito presupuestal de las instituciones publicas con la finalidad de que se acople y se reestructure en busca de minimizar cualquier distorsion en busca de una buena gestión.
GUEVARA SEGURA, William y SEGURA SERNAQUE, Segundo, Lambayeque (2009) En su tesis titulada: EL IMPACTO DE LAS DEFICIENCIAS DEL CONTROL INTERNO EN LA GESTION ADMINISTRATIVA DE LA MUNICIPALIDADDISTRITAL DE JOSE LEONARDO ORTIZ 2009”, Universidad Señor de Sipan, los autores llegaron a las siguientes conclusiones:
Se realiza en la municipalidad distrital de Jose Leonardo Ortiz comprenderá en el area de Gerencia, Administracion, Organo de control interno, Tesoreria, Contabilidad, Logistica y Planificacion- presupuesto, con la finalidad de dar respuesta a ala interrogante ¿ Cual es elimpacto de las deiciencias del Control Interno en la Gestion Administrativa de la Municipalidad Distrital de Jose Leonardo Ortiz?
Nuestro objetivo general. Determinar el impacto de las deficiencias de Control Interno en la Gestion Administrativa de la Municipalidad de Jose Leonardo Ortiz. La etodologia empleada para este fin incluyo: Tecnicas de recopilación de datos(encuestas), entrevista, revisióndocumental y al personal que labora en dicha institución, asi como la observación directa y documentos obtenidos de la referida entidad.
La propuesta se basa en que la Municipalidad Distrital de Jose Leonardo Ortiz tenga un control Interno y Gestion Administrativa en las aéreas antes encionadas, Para facilitar un control interno posterior y ue las funciones se realicen aplicando las Normas y...